2022環(huán)球網(wǎng)校二級建造師《施工管理》講義：2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用
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2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用
一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度
1.施工進度目標的逐層分解(大型項目通過編制施工總進度規(guī)劃、總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃進行進度目標的逐層分解)。
2.收集施工進度實際值，定期對施工進度的計劃值和實際值進行定量比較。
(1)控制周期：一般情況為一個月，對于重要的項目，可定為一旬或一周等。
(2)進度計劃值和實際值的比較的成果體現(xiàn)在進度跟蹤和控制報告上(如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等)
3.如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，進行糾偏。
4.如有必要調(diào)整目標值。
二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本
1.目標分解
施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。
2.對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制
(1)收集實際值。
(2)施工成本控制中實際值與計劃值進行定量的比較(周期：一個月)。
3.如發(fā)現(xiàn)偏差，則進行糾偏
如有必要，則調(diào)整施工成本目標。
計劃值與實際值的比較如下圖：
三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量
1.在施工活動開展前，首先應對質(zhì)量目標進行分解，得出組成工程質(zhì)量各元素的質(zhì)量計劃值。
2.收集各元素質(zhì)量的實際值，并定期將計劃值和實際值進行跟蹤和控制。
3.通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。
質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。
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