二建建筑工程輔導(dǎo)：建筑工程施工進度計劃的編制

更新時間：2011-11-22 09:05:07 來源：|0

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　　2A320021 掌握建筑工程施工進度計劃的編制$lesson$

　　進度計劃分為施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃和季度(月、旬或周)進度計劃4個層次。

　　施工進度計劃的編制步驟：劃分施工過程→計算工程量→確定勞動量和機械臺班數(shù)量→確定各施工過程的持續(xù)時間→編制施工進度初始方案→檢查和調(diào)整施工進度初始方案。

　　【案例2A320021―11】

　　甲建筑公司作為工程總承包商，承接了某市冶金機械廠的施工任務(wù)，該項目由鑄造車間、機加工車間、檢測中心等多個工業(yè)建筑和辦公樓等配套工程，經(jīng)建設(shè)單位同意，車間等工業(yè)建筑由甲公司施工，將辦公樓土建裝修分包給乙建筑公司，為了確保按合同工期完成施工任務(wù)，甲公司和乙公司均編制了施工進度計劃。

　　2.問題

　　(1)甲、乙公司應(yīng)當分別編制哪些施工進度計劃?

　　(2)乙公司編制施工進度計劃時的主要依據(jù)是什么?

　　(3)編制施工進度計劃常用的表達形式是哪兩種?

　　3.答案

　　(1)甲公司首先應(yīng)當編制施工總進度計劃，對總承包工程有一個總體進度安排。對于自己施工的工業(yè)建筑和辦公樓主體還應(yīng)編制單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃和季度(月、旬或周)進度計劃。乙公司承接辦公樓裝飾工程，應(yīng)當在甲公司編制單位工程施工進度計劃基礎(chǔ)上編制分部分項工程進度計劃和季度(月、旬或周)進度計劃。

　　(2)主要依據(jù)有施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料、合同確定的工期、施工方案、施工條件、施工定額、氣象條件、施工總進度計劃等。

　　(3)施工進度計劃的表達形式一般采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。

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