2013年二建《公路工程》臨考突破試題一(4)

　　第31題

　　某高速公路M合同段，路面采用瀝青混凝土，路線長19.2km。該路段地處平原地區(qū)，路基橫斷面以填方3~6m高的路堤為主,借方量大，借方的含石量40%~60%。地表層以黏土為主，其中K7+200~K9+800段，地表層土厚7~8m,土的天然含水量為40%〜52%，地表無常年積水，孔隙比為1.2〜1.32,屬典型的軟土地基。結(jié)合實際情況，經(jīng)過設(shè)計、監(jiān)理、施工三方論證，決定采用砂井進(jìn)行軟基處理，其施工工藝包括加料壓密、樁管沉人、機(jī)具定位、拔管、整平原地面等。完工后,經(jīng)實踐證明效果良好。

　　在施工過程中，針對土石填筑工程，項目部根據(jù)作業(yè)內(nèi)容選擇了推土機(jī)、鏟運機(jī)、羊足碾、布料機(jī)、壓路機(jī)、灑水車、平地機(jī)和自卸汽車以及滑模攤鋪機(jī)等機(jī)械設(shè)備。在鋪筑瀝青混凝土

　　路面面層時，因瀝青混凝土攤鋪機(jī)操作失誤致使一工人受傷，并造成設(shè)備故障。事故發(fā)生后,項目部將受傷工人送醫(yī)院治療，并組織人員對設(shè)備進(jìn)行了搶修，使當(dāng)天鋪筑工作順利完成。問題：

　　1.本項目若采用拋石擠淤的方法處理軟基是否合理?請說明理由。

　　2.根據(jù)背景資料所述，按施工的先后順序列出砂井的施工工藝。

　　3.選擇施工機(jī)械時，除了考慮作業(yè)內(nèi)容外，還應(yīng)考慮哪些因素?針對土石填筑施工,項目部所選擇的機(jī)械是否妥當(dāng)?請說明理由。

　　4.項目部還應(yīng)做哪些工作來處理該背景資料中的機(jī)械設(shè)備事故?

　　第32題

　　某高速公路第五施工合同段地處城郊，主要工程為路基填筑施工。其中K48+010~K48+328段原為路基土方填筑，因當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和交通規(guī)劃需要，經(jīng)各方協(xié)商，決定將該段路基填筑變更為(5X20+3X36+5X20)m預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱梁橋，箱梁混凝土強(qiáng)度等級為C40。變更批復(fù)后，承包人組織施工，上部結(jié)構(gòu)采用滿堂式鋼管支架現(xiàn)澆施工，泵送混凝土。支架施工時，對預(yù)拱度設(shè)置考慮了以下因素：(1)卸架后上部構(gòu)造本身及活載一半所產(chǎn)生的豎向撓度。(2)支架在荷載作用下的彈性壓縮撓度。(3)支架在荷載作用下的非彈性壓縮撓度。(4)由混凝土收縮及溫度變化而引起的撓度。根據(jù)設(shè)計要求，承包人對支架采取了預(yù)壓處理，然后立模、普通鋼筋制作、箱梁混凝土澆筑、采用氣割進(jìn)行預(yù)應(yīng)力筋下料;箱梁采用灑水覆蓋養(yǎng)生;箱梁混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定要求后，進(jìn)行孔道清理、預(yù)應(yīng)力張拉壓漿，當(dāng)灰漿從預(yù)應(yīng)力孔道另一端流出后立即終止。箱梁現(xiàn)澆施工正值夏季高溫，為避免箱梁出現(xiàn)構(gòu)造裂縫，保證箱梁質(zhì)量，施工單位提出了以下三條措施：(1)選用優(yōu)質(zhì)的水泥和集料。(2)合理設(shè)計混凝土配合比，水灰比不宜過大。(3)嚴(yán)格控制混凝土攪拌時間和振搗時間。

　　問題：

　　1.確定上述變更屬于哪類變更，列出工程變更從提出到確認(rèn)的幾個步驟。

　　2.上述施工預(yù)拱度設(shè)置考慮的因素是否完善?請說明理由。支架預(yù)壓對預(yù)拱度設(shè)置有何作用?

　　3.預(yù)應(yīng)力筋下料工藝是否正確?請說明理由。說明預(yù)應(yīng)力張拉過程中應(yīng)控制的指標(biāo)，并指出主要指標(biāo)。.

　　4.上述預(yù)應(yīng)力孔道壓漿工藝能否滿足質(zhì)量要求?請說明理由。

　　5.除背景資料中提到的三條構(gòu)造裂縫防治措施外，再列舉兩條防治措施。

　　第33題

　　某承包人承接了一特大橋梁工程，_工程工期緊、任務(wù)重、合同價低。為既要保質(zhì)保量完成工程任務(wù)，又能盡力節(jié)約施工成本，么(司要求項目部認(rèn)真做好施工組織設(shè)計和成本控制工作。為此提出了四條成本管理的原則：(1)成本管理最低化原則;(2)全面成本管理原則;(3)成本管理有效化原則;(4)成本管理科學(xué)化原則。

　　為了編寫好實施性施工組織設(shè)計，項自部組織人員搜集了如下一些資料：施工技術(shù)資料、工程設(shè)計文件、自然條件及有關(guān)政策規(guī)定。并擬定了如下編寫步驟：(1)分析設(shè)計資料，選擇施工方案和施工方法;(2)計算人工、材料、機(jī)具需要量，制定供應(yīng)計劃;(3)編制工程施工總體進(jìn)度計劃;(4)設(shè)計臨時工程，編制供水、供電(供熱)計劃;(5)編制工地運輸計劃，(6)繪制施工平面布置圖;(7)分析計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);(8)編寫說明書。

　　同時，項目部也充分認(rèn)識到，要降低施工成本，重點是要降低材料成本，特別是抓好材料的采購環(huán)節(jié)。因此在工程開工前，項目部就積極地選擇材料供應(yīng)商。經(jīng)人介紹，選擇了一家砂、ff供貨商，并依據(jù)其資信狀況、業(yè)績信譽(yù)進(jìn)行了評價，認(rèn)為符合相關(guān)要求，隨后就與其簽訂了長期供貨合同。

　　問題：

　　1.解釋全面成本管理原則的含義。

　　2.成本管理的原則是否完整?若不完整，請補(bǔ)充。

　　3.項目部為編寫實施性施工組織設(shè)計所搜集的資料是否完善?若不完善，請補(bǔ)充。

　　4.關(guān)于施工組織設(shè)計的步驟是否正確?請說明理由，

　　5.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通常用于評價施工方案的合理性，如分項工程生產(chǎn)率。請再列舉兩項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　6.項目部對材料供應(yīng)商的選擇和評價是否恰當(dāng)?請說明理由。

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