2014備考加油站：機電工程項目施工資源管理

　　1. 人員的管理重點是：特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員。管理要點：按規(guī)定進行專業(yè)技術培訓、并通過基礎理論和實際操作考試并合格后,取得相應操作證書，備案管理;施工時，必須持證、在有效期內、適任上崗。

　　2. 國家安全生產監(jiān)督機構規(guī)定的特種作業(yè)人員：焊工、起重工、電工、場內運輸工(叉車工)、架子工等。

　　3. 特種作業(yè)人員資質管理要求：必須持證上崗。特種作業(yè)操作證每2年復審1次(2年有效期)。連續(xù)從事本工種10年以上的,經用人單位進行知識更新教育后,復審時間可延長至每4年1次。離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員,應當重新進行實際操作考核,經確認合格后方可上崗作業(yè)。為滿足各類工程的需求,必須加強對特殊作業(yè)人員的專業(yè)技術培訓、并通過基礎理論和實際操作考試合格后取得相應操作證書方能上崗，并進行檔案的管理,以保持其符合性和有效性。

　　4. 特種設備界定(7類+1類)/作業(yè)人員、相關管理人員兩類人員。鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場(廠)內機動車輛等特種設備的作業(yè)人員及其相關管理人員統(tǒng)稱特種設備作業(yè)人員。在機電安裝企業(yè)中,主要指的是從事上述特種設備制造和安裝的生產人員,如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。

　　5. 特種作業(yè)人員是指從事容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)的操作人員。

　　6. 鍋爐、壓力容器與壓力管道的焊接工作,應由持相應類別和項目的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔任。焊工合格證(含合格項目)有效期為3年。持有“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工,中斷受監(jiān)察設備焊接作業(yè)六個月以上的,再從事受監(jiān)察設備焊接工作時,必須重新考試。

　　7. 主要施工機具有:動力與電氣裝置;起重吊裝機械;水平、垂直運輸機械;鈑金、管工機械;鉚焊機械;防腐、保溫、砌筑機械。

　　8. 施工機具的管理：“三定”、必須持證上崗、同步進出場計劃、機具處于完好狀態(tài)、進場設備驗收。施工機具的使用應貫徹“人機固定”原則,實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。對施工機械操作人員必須持證上崗;嚴格按操作規(guī)程作業(yè);搞好設備日常維護;認真做好機械設備運行記錄;保證機械設備安全運行。施工機具的調度應依據工程進度和工作需要制定同步的進出場計劃(資源調度管理)。堅持機具進退場驗收制度,以確保機具處于完好狀態(tài)。需在現(xiàn)場組裝的大型機具,使用前要組織驗收,以驗證組裝質量和安全性能,合格后方可啟用。

　　施工進度控制在機電工程中的應用P118

　　1. 施工總進度計劃的表達方法:用文字說明、列出表格、用流水作業(yè)圖表、畫橫道圖或網絡圖都能表示施工總進度計劃。

　　2. 橫道圖計劃的特點:編制方法簡單,直觀清晰。便于實際進度與計劃進度進行比較。便于計算勞動力、物資和資金的需要量。不易于反映各計劃對象間的相互制約和內在的邏輯關系。

　　3. 網絡圖計劃的特點:能反映各計劃對象(工作)間的相互制約和內在的邏輯關系?？梢赃M行各種時間參數(shù)的計算,便于計劃優(yōu)化?？梢苑从吵龉て谧铋L的關鍵線路,便于突出進度計劃的管理重點。能反映非關鍵線路中的時間儲備,可以指導計劃實施時合理調度人力、物力,使計劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡,有利于降低施工成本。能應用計算機軟件編制和管理計劃,可快捷得出各類實時數(shù)據,便于判斷計劃執(zhí)行的偏差數(shù)值和計劃調整的重點部位。

　　4. 施工總進度計劃表達形式的選擇:民用施工項目的機電工程施工總進度計劃要與建筑工程施工總進度計劃協(xié)調一致,因為兩者的工期目標是相同的,交工驗收活動是協(xié)同的。所以其表達的形式應該是一致的。工業(yè)施工項目的機電工程施工總進度計劃要按生產工藝流程的順序進行安排，但是土建工程的施工總進度計劃要符合機電工程施工總進度計劃安排的需要。

　　5. 施工總進度計劃節(jié)點較大,劃分得也較粗,相互的制約依賴關系和銜接的邏輯關系比較清楚,用橫道圖計劃表示為宜。若工程規(guī)模較大、制約因素較多,施工設計圖紙供給情況,工程設備、特殊材料和大宗材料采購供應情況尚未全部清晰,為便于調整計劃則用網絡計劃圖表示為妥。

　　6. 單位工程進度計劃的實施重點:實施前的交底、實施中的進度統(tǒng)計、實施中的生產要素調度

　　7. 參加交底的人員應有項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊組長(包括分包方的),以及相關的物資供應、安全、質量管理人員。

　　8. 交底內容:明確進度控制重點(關鍵線路、關鍵工作)、交代施工用人力資源和物資供應保障情況、確定各專業(yè)隊組(含分包方的)分工和銜接關系及時間點、介紹安全技術措施要領和單位工程質量目標。

　　9. 生產要素是指實施單位工程進度計劃而創(chuàng)建工程實體所需要的各種要素即人力、材料、工程設備、施工機械、技術和資金等。

　　10. 調度有正常調度和應急調度：正常調度是指進入單位工程的生產要素是按進度計劃供應的,調度的作用是按預期方案進行將要素對各專業(yè)合理分配。應急調度是指發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行發(fā)生偏差先兆或已發(fā)生偏差,采用對生產要素分配的調整,目的是消除偏差。

　　11. 進度計劃調整后的生產要素調度,由于實際進度與計劃進度比較偏差較大,通過應急調度已無法消除進度偏差,需要對進度計劃作出調整后再對生產要素重新分配。

　　12. 施工作業(yè)進度計劃是對單位工程進度計劃目標分解后的計劃,各專業(yè)的作業(yè)進度計劃起、止時間要符合單位工程進度計劃的安排,若有差異在計劃編制說明中應作出解釋。作業(yè)進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制。作業(yè)進度計劃分為月計劃、旬(周)計劃和日計劃三個層次，適宜用橫道圖計劃表達。作業(yè)進度計劃應由施工員(工長)或專業(yè)責任工程師在上一期計劃執(zhí)行期末經檢查執(zhí)行情況和充分了解作業(yè)條件后,再編制下一期作業(yè)進度計劃，作業(yè)進度計劃編制可采用滾動計劃法。作業(yè)進度計劃應具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性,即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。作業(yè)進度計劃表達的單位應是形象進度的實物工程量。

　　13. 施工作業(yè)進度計劃的實施：實施的準備、實施的檢查、實施的小結

　　14. 影響進度計劃的因素：響進度的因素分為施工項目內、外兩大類。

　　施工項目內部有：土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設備和材料經檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴重等。

　　施工項目外部有：政府的宏觀調控、工程設備和材料供應商違約不能如期供貨、施工設計不能按計劃提供或設計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導致原定試運轉計劃延期、意外事件的出現(xiàn)(主要指自然災害造成對工程的侵害)、業(yè)主資金不足(不能如期撥付工程款)影響工程設備和材料的正常采購供應等。

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