2015二級建造師實務(wù)市政公用工程施工技術(shù)7

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　　2015二級建造師實務(wù)市政公用工程施工技術(shù)匯總

    (二)草坪建植的方法有籽播、噴播、植生帶、鋪植等。

　　(1)基本準(zhǔn)備：土壤改良：PH>7.5，密度>1.3t/m3、孔隙率<50%，有機質(zhì)低于2%的土壤應(yīng)改良。

　　整地翻耙：在建植物前全面翻耙土地，深耕細耙，翻、耙、壓結(jié)合，清除雜草及雜物。

　　排灌設(shè)施準(zhǔn)備：面積在2000m2以上的草坪必須有充分的水源和完整的灌溉設(shè)備，給水管應(yīng)在排水管之下?？山ㄓ谰眯缘叵屡潘苈罚c市政排水系統(tǒng)連接。

　　(2)鋪植草坪：間鋪：用1m2的草坪有規(guī)律的鋪設(shè)2-3m2。

　　(3)建植草坪質(zhì)量要求：草坪覆蓋率達到95%，集中空禿不得超過1m2。滿鋪一個月，其他三個月。

　　(三)花壇、花境建植：選用花期一致，花朵顯露、株高整齊、葉色和葉形協(xié)調(diào)，容易配置，生物特性符合當(dāng)?shù)貤l件。

　　(1)施工準(zhǔn)備：施工應(yīng)符合設(shè)計要求，如無法滿足應(yīng)提前7天做出調(diào)整方案，經(jīng)有關(guān)部門同意方可施工。

　　(四)假山施工過程：(1)施工準(zhǔn)備(2)分層施工：自下而上、自后向前、由主及次、分層進行，確保穩(wěn)定實用。

　　假山施工工藝流程：①放線挖槽②基礎(chǔ)施工：材料：樁基(較好的土基)、灰土基(干燥地區(qū))、混凝土基(流動水或不均勻土基;澆筑基礎(chǔ)時注意留白、栽植、防滲、埋管以及山體與地面的自然過渡)③拉底：在基礎(chǔ)上鋪置最底層的自然山石，用大塊平整山石，堅實，耐壓不允許風(fēng)化過渡的山石，山石高度以一層大塊石為準(zhǔn)，形態(tài)好的朝外，錯縫垂直水平均應(yīng)照顧到，每安裝一塊應(yīng)將剎墊穩(wěn)，然后填餡，如灌漿應(yīng)先填石塊，灌混凝土應(yīng)隨灌隨填石塊山腳墊剎的外圍應(yīng)用砂漿或混凝土包嚴。④中層施工：疊石“四不”：石不可雜、紋不可亂、塊不可均、縫不可多;“六忌”：“三峰并列，香爐蠟燭”，“峰不對稱，形同筆架”、“排列成行，形成鋸齒”、“縫多平口，滿山灰漿，寸草不生，石墻鐵壁”、“如城墻堡壘，頑石一堆”、“整齊劃一，無曲折層次”⑤掃縫⑥收頂：應(yīng)自后向前、有主及次、自下而上分層作業(yè)，每層高度約在0.3-0.8m之間，各工作面疊石務(wù)必在膠結(jié)料未凝之前或凝結(jié)之后繼續(xù)施工;一般管線水路孔洞應(yīng)預(yù)埋、預(yù)留，切忌事后穿鑿，松動石體。山石就位爭取一次成功，避免反復(fù)。有水景的地方應(yīng)開閥試水，統(tǒng)查水路、池塘是否漏水⑦檢查⑧完形(3)山石結(jié)體(4)假山洞、假山蹬道施工：假山洞結(jié)構(gòu)形式：梁柱式、挑梁式、?拱式。(5)疊山的藝術(shù)處理

　　一、施工項目目標(biāo)成本責(zé)任制的內(nèi)容

　　(一)預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任

　　(1)全面、合理編制分析施工項目直接成本，為確定施工項目目標(biāo)成本提供依據(jù);

　　(2)了解工程形象進度，及時按規(guī)定計量，定期對已完工程產(chǎn)值進行計劃成本與實際成本的分析工作，提出糾偏意見;

　　(3)研究合同的不確定項目，與項目管理人員配合，增加工程收入;

　　(4)及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入;

　　(5)參加對外經(jīng)濟合同的談判和決策，嚴格控制分包。

　　(二)材料人員的管理責(zé)任

　　(1)材料和構(gòu)件加工擇優(yōu)選擇。正確計量認真驗收，降低成本，減少管理損耗，合理安排材料儲存，減少資金占用。

　　(2)根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料供應(yīng)，防止停工待料。

　　(3)施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制消耗，做好余料回收和利用

　　(4)周轉(zhuǎn)材料及時回收、進退場，節(jié)省租費，提高利用率。

　　(三)機械設(shè)備人員的管理責(zé)任：(1)根據(jù)方案合理選擇機械(2)配合成本核算人員做好機械設(shè)備折舊、攤銷分析。

　　(四)工程技術(shù)人員的管理責(zé)任

　　(1)合理安排進度計劃，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;

　　(2)運用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路;

　　(3)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。

　　(五)行政管理人員的管理責(zé)任：(1)合理安排后勤人員，節(jié)約工資性支出，控制非生產(chǎn)性開支;(2)管理好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失;(3)安排好后勤服務(wù)，確保工程施工需要。

　　(六)財務(wù)成本人員的管理責(zé)任

　　(1)嚴格審核各項成本費用，控制成本支出;

　　(2)建立月報財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金

　　(3)建立輔助制度，及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以對資源消耗進行有效控制;

　　(4)定期開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差;

　　(5)協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實責(zé)權(quán)利的有關(guān)規(guī)定。

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