09年自學(xué)考試企業(yè)管理概論理論知識(3)

　　61. 生產(chǎn)過程組織的基本要求：是使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的行程最短，時間最省，占用和耗費最少，效率最高，能取得最大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益。具體來講，有如下六個要求：(1)生產(chǎn)過程具有連續(xù)性;(2)生產(chǎn)過程具有平行性;(3)生產(chǎn)過程具有單向性;(4)生產(chǎn)過程具有比例性;(5)生產(chǎn)過程具有均衡性;(6)生產(chǎn)過程具有適應(yīng)性。

　　62. 流水線生產(chǎn)的優(yōu)點：(1)能使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性的要求;(2)它的生產(chǎn)效率高，能及時地提供市場大量需求的產(chǎn)品;(3)由于是專業(yè)化生產(chǎn)，流水線上采用專用的設(shè)備和工藝設(shè)備，以及機械化的運輸裝置，所以可以提高勞動生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用量和運輸工作量，加速獎金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本;(4)還可以簡化生產(chǎn)管理工作促進企業(yè)加強生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作。

　　63. 流水線生產(chǎn)的缺點：(1)不夠靈活，不能及時適應(yīng)市場對產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的要求，以及技術(shù)革新和技術(shù)進步的要求;(2)對流水線進行調(diào)整和改組需要較多的投資和花費較多的時間;(3)工人在流水線上工作比較單調(diào)、緊張、容易疲勞，不利于提高生產(chǎn)技術(shù)水平。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　64. 流水線的生產(chǎn)條件：(1)產(chǎn)品品種穩(wěn)定，是社會長期大量需要的產(chǎn)品;(2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)先進，設(shè)計定型，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，并具有良好的結(jié)構(gòu)工藝性;(3)原材料、協(xié)作件是標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)格化的，并能按時供應(yīng);(4)機器設(shè)備能經(jīng)常處于完好狀態(tài)，實行計劃預(yù)修制度;(5)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作能穩(wěn)定地達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗?zāi)茈S生產(chǎn)在流水線上進行。

　　65. 工藝專業(yè)化：又稱工藝原則，就是按生產(chǎn)工藝性質(zhì)不同來設(shè)置基本生產(chǎn)單位的一種組織形式。

　　66. 對象專業(yè)化：又稱對象原則，就是以產(chǎn)品為對象設(shè)置生產(chǎn)單位的一種生產(chǎn)組織方式。

　　67. 兩種生產(chǎn)組織方式專業(yè)化(工藝、對象專業(yè)化)的優(yōu)缺點：(1)生產(chǎn)效率方面，工藝專業(yè)化要高于對象專業(yè)化;(2)設(shè)備利用率方面，工藝專業(yè)化要高于對象專業(yè)化;(3)在適應(yīng)產(chǎn)品品種變化能力方面，工藝專業(yè)化要高于對象專業(yè)化;(4)在生產(chǎn)周期方面，對象專業(yè)化要比工藝專業(yè)化更能縮短時間;(5)在產(chǎn)品運輸距離、停放等待時間方面，對象專業(yè)化要優(yōu)于工藝專業(yè)化;(6)在生產(chǎn)協(xié)作、管理方面，對象專業(yè)化要比工藝專業(yè)化簡單。

　　68. 定員：是企業(yè)勞動計劃工作的基礎(chǔ)，有了用人標(biāo)準(zhǔn)，就可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來進行勞動力的調(diào)劑和平衡。

　　69. 定員的作用：(1)定員可以促進企業(yè)內(nèi)部各個單位改善勞動組織，提高工作效率;(2)定員對新建企業(yè)來說，可以有計劃地配備各類人員，防止過早過多的招工。

　　70. 企業(yè)定員的要求：(1)定員水平要先進合理;(2)定員依據(jù)要科學(xué);(3)合理安排各類人員的比例關(guān)系;(4)定員標(biāo)準(zhǔn)既要相對穩(wěn)定，又要不斷提高。

　　71. 企業(yè)定員的方法：(1)按勞動效率定員，就是根據(jù)計劃規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動效率(定額)來計算定員人數(shù);(2)按設(shè)備定員，就是根據(jù)機器設(shè)備的數(shù)量和工人地看管定額來計算定員人數(shù);(3)按崗位定員，這是根據(jù)崗位的多少、各崗位工作量大小來計算定員人數(shù)。按崗位定員具體表現(xiàn)為以下兩種方法：①設(shè)備崗位定員。具體定員時要考慮三方面的內(nèi)容：崗位量、崗位負(fù)荷量、生產(chǎn)班次和輪休組織形式。②工作崗位定員。適用于有一定崗位但沒有設(shè)備，又不能實行定額的人員，如檢修工、值班電工等。(4)按比例定員，按照與企業(yè)職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來計算定員人數(shù)。應(yīng)依據(jù)國家或主管部門確定的比例;(5)按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員，這種方法主要是用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員;(6)按零基定員，這是以零為起點按崗位的實際工作負(fù)荷量確定定員人數(shù)的方法。零基定員法最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是核定各崗位的工作任務(wù)等。

　　72. 工作地的組織工作包括三方面內(nèi)容：(1)合理裝備和布置工作地;(2)保持工作地正常秩序和良好工作環(huán)境;(3)正確組織工作地的供應(yīng)、服務(wù)工作。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　73. 制定勞動定額應(yīng)滿足的要求：(1)確定一個產(chǎn)品或者一項工作的工時消耗，必須要有科學(xué)的依據(jù);(2)要總結(jié)和推廣節(jié)約勞動的先進經(jīng)驗，挖掘提高勞動生產(chǎn)率的潛力，保證定額水平的先進性;(3)要保證相同工作定額的統(tǒng)一和不同工作定額水平的平衡。

　　74. 生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用：(1)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和管理秩序的一項重要手段;(2)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)計劃管理的重要環(huán)節(jié);(3)生產(chǎn)作業(yè)計劃是組織均衡生產(chǎn)的重要保證;(4)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，是規(guī)定全體職工的奮斗目標(biāo)，調(diào)動職工積極性的重要手段。

　　75. 編制生產(chǎn)計劃的步驟如下：(1)調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計劃的依據(jù);(2)統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo);(3)綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo);(4)報請上級主管部門批準(zhǔn)或備案，最后確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)。

　　76. 設(shè)備負(fù)荷平衡核算：就是將企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)同企業(yè)現(xiàn)有機器設(shè)備能力進行核算對比。其目的是檢查生產(chǎn)能力對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度;檢查各季各月設(shè)備的負(fù)荷是否均衡。

　　77. 平衡核算的主要依據(jù)是：年(季)度生產(chǎn)指標(biāo);現(xiàn)有設(shè)備的數(shù)量及其在計劃期內(nèi)的變化情況;單位產(chǎn)品工時、臺時定額;定額實際完成情況的資料;計劃期工作制度(如工作班次等);設(shè)備檢修計劃等。

　　78. 搞好品種搭配，要注意下列問題：(1)對企業(yè)經(jīng)常生產(chǎn)、數(shù)量較大的主要產(chǎn)品，采用細(xì)水長流等方式;(2)對于同類型產(chǎn)品要采用集中輪番的安排方式;(3)新老產(chǎn)品交替要有一個交叉時間;(4)尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品，復(fù)雜產(chǎn)品與尖端產(chǎn)品，應(yīng)合理搭配;(5)各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)時，誰先誰后，應(yīng)當(dāng)考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的完成期限、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供應(yīng)期限等因素。

　　79. 安排車間生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)實現(xiàn)下列要求：(1)必須保證整個企業(yè)生產(chǎn)計劃得以實現(xiàn);(2)縮短生產(chǎn)周期和減少流動資金的占用量;(3)充分利用車間生產(chǎn)能力。

　　80. MRP法：是指用電子計算機編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的一種方法，這種方法是根據(jù)反工藝順序法原理，從最終產(chǎn)品的數(shù)量和期限計劃出發(fā)，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開，再按照存儲量，以及提前期等，推算出各種零部件的投入、出產(chǎn)的數(shù)量和期限。MRP法的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：初期MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ。

　　81. MRP系統(tǒng)的目標(biāo)：(1)保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時取得生產(chǎn)所需原材料及零部件;(2)保證盡可能低的庫存水平;(3)計劃生產(chǎn)活動、交貨進度與采購活動，使各車間生產(chǎn)的零部件、外購配套件與裝配的要求在時間和數(shù)量上精確的銜接。

　　82. MRP系統(tǒng)的組成;(1)主生產(chǎn)進度計劃;(2)物料清單;(3)存儲記錄;(4)MRP輸出;(5)能力的計劃與控制。

　　83. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理：是利用網(wǎng)絡(luò)圖表示計劃任務(wù)的進度安排，并反映出組成計劃任務(wù)的各項活動之間的相互關(guān)系;在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)時間，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路;利用時差，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃，求得工期、資源與成本和綜合優(yōu)化方案。在計劃執(zhí)行過程中，通過信息反饋進行監(jiān)督和管制，以保證預(yù)定計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　84. 生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內(nèi)容：(1)檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、半成品的投入和產(chǎn)出進度，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施解決;(2)檢查督促有關(guān)部門做好各項作業(yè)準(zhǔn)備工作;(3)根據(jù)生產(chǎn)需要合理配備勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作;(4)做好作業(yè)核算，對輪班、晝夜、周、月等計劃完成情況進行統(tǒng)計分析工作。

　　85. 生產(chǎn)作業(yè)核算的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品及其零部件的出產(chǎn)量和投入量，完工的進度，各個單位完成的工作任務(wù)，生產(chǎn)工時和設(shè)備的利用率，等等。

　　86. 生產(chǎn)作業(yè)核算的要求是：經(jīng)常、系統(tǒng)、及時、準(zhǔn)確和簡便易行。其中最重要的問題是做到數(shù)字準(zhǔn)確，賬賬相符。

　　87. 生產(chǎn)作業(yè)核算的方法：進行作業(yè)核算，首先要把生產(chǎn)作業(yè)完成的有關(guān)情況記載在原始憑證上。有了原始資料后，下一步的工作就是要把這些資料匯集起來，記載到生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計臺賬中去，并把實際核算數(shù)同計劃數(shù)進行對比，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成。

　　88. 生產(chǎn)作業(yè)計劃：是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，它是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)，具體分配到各車間、班組以至每個工作地和個人，規(guī)定他們在每月、每旬、每周、每日以至每個輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　89. 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容有五方面：(1)編制全廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間內(nèi)部作業(yè)計劃;(2)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃;(3)進行設(shè)備的負(fù)荷核算和平衡;(4)日常派工;(5)制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)。

　　90. 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用：(1)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和管理秩序的一項主要手段;(2)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)計劃管理的重要環(huán)節(jié);(3)生產(chǎn)作業(yè)計劃是組織均衡生產(chǎn)的重要保證;(4)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，是規(guī)定全體職工的奮斗目標(biāo)，調(diào)動職工積極性的重要手段。

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