2013年自考“企業(yè)管理咨詢(xún)”筆記串講第六章

　　一、特點(diǎn)和作用

　　1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理

　　有以下特點(diǎn)：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　(1)多品種小批量成為企業(yè)的基本生產(chǎn)方式。

　　(2)電子計(jì)算機(jī)成為生產(chǎn)管理的基本手段。

　　(3)生產(chǎn)管理與其它管理一體化。

　　(4)在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中人處于中心地位。

　　生產(chǎn)管理的作用：

　　(1)生產(chǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基本保證。

　　(2)生產(chǎn)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要方面。

　　(3)生產(chǎn)管理是培養(yǎng)人才的生要手段。

　　生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則：

　　(1)講求經(jīng)濟(jì)效益。

　　(2)堅(jiān)持以以銷(xiāo)定產(chǎn)。

　　(3)實(shí)行科學(xué)管理。

　　(4)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　2、生產(chǎn)管理咨詢(xún)

　　定義：就是對(duì)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的問(wèn)題進(jìn)行診斷，即運(yùn)用科學(xué)的方法，經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，找出生產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題，提出有效措施進(jìn)行改進(jìn)。

　　特點(diǎn)：

　　(1)現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)?yōu)橹?。因企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)集中于企業(yè)的基層，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的。

　　(2)生產(chǎn)管理咨詢(xún)的具體性、差異性。要求咨詢(xún)?nèi)藛T針對(duì)不同客戶(hù)企業(yè)的實(shí)際情況，具體問(wèn)題，具體分析，具體處理。

　　作用：

　　(1)增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　(2)提高企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的效益。

　　內(nèi)容：

　　(1)對(duì)"一個(gè)結(jié)果"的咨詢(xún)。是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的最終成果-產(chǎn)品進(jìn)行分析，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其成本、交貨期、質(zhì)量等;搞清產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售及效益的現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)值得進(jìn)行咨詢(xún)的課題;包括生產(chǎn)戰(zhàn)略和涉及其相關(guān)戰(zhàn)略如產(chǎn)品戰(zhàn)略的決策課題;以及生產(chǎn)過(guò)程組織與管理的課題。

　　(2)對(duì)"兩項(xiàng)條件"的咨詢(xún)。

　　A、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織條件的咨詢(xún)。

　　即對(duì)把原材料轉(zhuǎn)換成為產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)的咨詢(xún)，分析客戶(hù)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的建立、工廠布置、基本生產(chǎn)車(chē)間及其設(shè)備的布置、生產(chǎn)過(guò)程組織工作狀況，從中研究其存在的問(wèn)題，開(kāi)展咨詢(xún)。

　　B、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的咨詢(xún)。

　　即對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)控制等工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究改進(jìn)對(duì)策。

　　二、課題

　　1、生產(chǎn)戰(zhàn)略的咨詢(xún)

　　(1)簡(jiǎn)述生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢(xún)課題的確定。

　　從分析企業(yè)生產(chǎn)情況和生產(chǎn)的結(jié)果入手，了解生產(chǎn)管理中的戰(zhàn)略問(wèn)題;

　　已制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)，對(duì)戰(zhàn)略正確性的判斷;

　　對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況的研究;

　　對(duì)未制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)，了解需要研究的戰(zhàn)略課題。

　　(2)可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略方案。

　　生產(chǎn)戰(zhàn)略 是依據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)為適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化，滿(mǎn)足顧客需要，并取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品如何生產(chǎn)、取得理想的經(jīng)濟(jì)效益所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。生產(chǎn)戰(zhàn)略具有保證性、基礎(chǔ)性、協(xié)同性等特點(diǎn)。

　　A、從適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的解度進(jìn)行劃分：

　　成本領(lǐng)先的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。提高單一批量，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，在價(jià)格上以廉取勝。

　　差異化或特色化的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。以獨(dú)特技術(shù)、特色資源，滿(mǎn)足特需的"以特取勝"。

　　重點(diǎn)化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。集中企業(yè)資源，重點(diǎn)生產(chǎn)滿(mǎn)足"縫隙市場(chǎng)"所需產(chǎn)品的戰(zhàn)略。

　　B、從適應(yīng)市場(chǎng)需求的角度，按生產(chǎn)類(lèi)型不同劃分：

　　大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。

　　中批生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。

　　單件小批生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。

　　C、按接受顧客購(gòu)貨的生產(chǎn)方式不同劃分：

　　存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。是指企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)需求調(diào)查和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地按品種及其需要量安排生產(chǎn)，暫時(shí)存放庫(kù)房，待顧客有其需要，立即供應(yīng)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵是必須立足于對(duì)市場(chǎng)需求的科學(xué)預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確估計(jì)。為防止庫(kù)存積壓或脫銷(xiāo)，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓好供、產(chǎn)、銷(xiāo)之間的銜接，按"量"組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證顧客上門(mén)要貨時(shí)不致無(wú)貨可供，或數(shù)量不足;也防止超過(guò)顧客的實(shí)際需求而積壓太多。

　　訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。是指根據(jù)用戶(hù)提出的具體進(jìn)貨要求，簽訂供貨協(xié)議后才開(kāi)始安排生產(chǎn)的戰(zhàn)略。按合同規(guī)定生產(chǎn)和交貨，基本上沒(méi)有庫(kù)存或積壓。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓交貨期，按"期"組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期交貨，滿(mǎn)足顧客要求。

　　(3)實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素

　　A、建立相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)對(duì)產(chǎn)品需求要素的保證能力。

　　品種創(chuàng)新

　　質(zhì)量保證

　　數(shù)量彈性

　　價(jià)格成本

　　交貨期按期交貨

　　服務(wù)繼承性

　　B、使生產(chǎn)能力與生產(chǎn)戰(zhàn)略相適應(yīng)。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程組織的咨詢(xún)

　　1、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行咨詢(xún)，應(yīng)主要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行分析：

　　(1)生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成分析。

　　生產(chǎn)過(guò)程一般由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程等。

　　對(duì)生產(chǎn)過(guò)程分析

　　首先：要了解其各個(gè)組在部份是否合理，出于高效的考慮，專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作的考慮。

　　其次：分析各道工序的劃分是否合理，能否保證各工序的作負(fù)荷均勻。

　　(2)生產(chǎn)單位的組織形式咨詢(xún)。

　　是否建立了與生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)類(lèi)型相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式，基本組織形式有：工藝專(zhuān)業(yè)化、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化、混合專(zhuān)業(yè)化。

　　(3)工廠布置咨詢(xún)

　　工廠布置：是對(duì)組成工廠的各個(gè)部份，各種生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，以及廠內(nèi)運(yùn)輸路線進(jìn)行合理配置，形成有機(jī)體系，以最經(jīng)濟(jì)的方式滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。

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