2013年自考管理學(xué)原理復(fù)習(xí)重點(diǎn)筆記（10）

更新時(shí)間：2013-07-16 10:20:03 來源：|0

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　　第四篇人員配備工作

　　(十一)人員配備工作概述

　　1、人員配備：是指對管理者進(jìn)行恰當(dāng)而有效的選拔、培訓(xùn)和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。

　　2、人員配備的重要性：

　　1.人員配備是組織有效活動(dòng)的保證 2.人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備

　　3、人員配備的原理：

　　1.職務(wù)要求明確原理 2.責(zé)權(quán)利一致原理 3.公平競爭原理

　　4.用人之長原理 5.不斷培養(yǎng)原理

　　4、職務(wù)要求明確原理：是指對主管職務(wù)及其相應(yīng)人員的要求越明確，培訓(xùn)和評價(jià)管理者的方法越完善，管理者工作的質(zhì)量也就越有保證。

　　5、責(zé)權(quán)利一致原理：是指組織越想盡快保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就越要使管理者的責(zé)權(quán)利相一致。

　　6、公開競爭原理：是指組織越想提高管理水平，就越要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵(lì)公開競爭。

　　7、用人之長原理：是指管理者越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。

　　8、不斷培養(yǎng)原理：是指組織越想使其管理者能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越需要他們不斷的接受培訓(xùn)和進(jìn)行自我培養(yǎng)。

?2013年7月各省市自考考試安排匯總