2013年自考管理學(xué)原理復(fù)習(xí)重點(diǎn)筆記（11）
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(十二)管理人員的選聘、考評(píng)和培訓(xùn)
1、選聘的條件(標(biāo)準(zhǔn))：
1.管理愿望 2.管理能力
2、選聘的方式：
1.內(nèi)部提升 2.外部招聘
3、內(nèi)部提升的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：1.了解候選人的優(yōu)缺點(diǎn)，以判斷其是否適合新的工作。
2.內(nèi)部成員對(duì)組織比較了解，能較快的勝任工作。
3.可以激勵(lì)組織成員的進(jìn)取心。
4.工作有變動(dòng)機(jī)會(huì)，可以提高組織成員的興趣和士氣。
5.可以使過去對(duì)組織成員的訓(xùn)練投資獲得回收，并可判斷其效益如何。
缺點(diǎn)：1.所能提供的人才有限。
2.會(huì)造成“近親繁殖”。
3.組織內(nèi)沒有得到提升的人的積極性會(huì)受到挫傷。
4、外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：1.有廣泛的來源，并可能招聘到第一流的人才。
2.給組織帶來新的觀念。
3.可以避免挫傷組織內(nèi)沒有提拔到的人的積極性。
4.由于多數(shù)應(yīng)聘者有一定的經(jīng)驗(yàn)，可以節(jié)省培訓(xùn)所耗費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用。
缺點(diǎn)：1.不容易對(duì)應(yīng)聘者做出客觀的評(píng)價(jià)。
2.應(yīng)聘者對(duì)組織需要一個(gè)熟悉的過程。
3.會(huì)使組織中能勝任但未被選用的人感到不公平，對(duì)前途失去信心。
5、選聘應(yīng)注意的問題：
1.選聘的條件要適當(dāng)。
2.主持選聘的人應(yīng)具有較高的素質(zhì)和能力，并有伯樂式的慧眼。
3.注意候選人的潛在能力。
4.正確對(duì)待文憑與水平的關(guān)系。
5.敢于啟用新人。
6、管理者考評(píng)的必要性：
1.通過考評(píng)可以了解管理者的工作質(zhì)量
2.考評(píng)是選拔和培訓(xùn)管理者的需要
3.考評(píng)是完善組織工作和調(diào)整管理者職位的需要
4.考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)的合理依據(jù)
7、管理者考評(píng)的方式：
1.自我考評(píng) 2.上級(jí)考評(píng) 3.群眾考評(píng)
8、管理者考評(píng)的方法：
1.考試法 2.成績記錄法 3.對(duì)比法 4.自我考評(píng)法
9、管理者培訓(xùn)的內(nèi)容：
1.政治思想教育 2.業(yè)務(wù)知識(shí) 3.管理能力
10、管理者培訓(xùn)的方法：
1.理論培訓(xùn) 2.職務(wù)輪換 3.提升
4.在“副職”上培訓(xùn) 5.集體研討會(huì) 6.參觀考察
7.輔導(dǎo)
11、做好管理者培訓(xùn)工作應(yīng)注意的問題：
1.培訓(xùn)工作必須與組織目標(biāo)相結(jié)合 2.上級(jí)管理者必須支持并參與培訓(xùn)工作
3.教員問題 4.學(xué)習(xí)是自愿的
5.培訓(xùn)內(nèi)容必須滿足受訓(xùn)者的需要 6.培訓(xùn)方法必須有效
7.理論與實(shí)踐相結(jié)合
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