2014年自考人力資源管理復(fù)習(xí)資料:績效考核的種類

更新時間：2013-12-13 14:33:19 來源：|0

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摘要橫向程序是指按考核工作先后順序形成的過程進(jìn)行，包括四個環(huán)節(jié)：制定考核標(biāo)準(zhǔn)、實施考核、考核結(jié)果的分析與評定、結(jié)果反饋與實施糾正

　　第二節(jié)績效考核的種類和程序

　　1.績效考核的種類：

　?、侔纯己说男再|(zhì)劃分：定性考核、定量考核

　?、诎纯己说闹黧w劃分：上級考核、自我考核、同級考核、下級考核

　?、郯纯己说臅r間劃分：日?？己?、定期考核、長期考核、不定期考核

　?、馨纯己说男问絼澐郑嚎陬^考核和書面考核、直接考核和間接考核、個別考核和集體考核

　?、莞鶕?jù)考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法劃分：絕對標(biāo)準(zhǔn)考核和相對標(biāo)準(zhǔn)考核

　　2.績效考核的橫向程序和縱向程序：

　　①橫向程序是指按考核工作先后順序形成的過程進(jìn)行，包括四個環(huán)節(jié)：制定考核標(biāo)準(zhǔn)、實施考核、考核結(jié)果的分析與評定、結(jié)果反饋與實施糾正

　?、诳v向程序是指按組織層級逐級進(jìn)行考核的程序。一般是由下而上先基層再中層最后高層考核

　　第三節(jié)績效考核的限制方法

　　1.績效考核的限制方法的含義及目的：績效考核的限制方法是指為了使考核做到客觀、公正、準(zhǔn)確，而對考核等級或計分進(jìn)行合理限制。其目的在于防止濫列優(yōu)等人數(shù)，或防止將被測者某一方面的成績優(yōu)劣作為考核的最主要依據(jù)

　　2.常用的績效考核限制方法：同分限制法、常態(tài)分配法、群體績效限制法

　　3.三種績效考核的限制方法：P201

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