2014年自考人力資源管理復習資料:人員激勵的類型

更新時間：2013-12-16 14:45:43 來源：|0

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摘要物質(zhì)激勵與精神激勵的關(guān)系：物質(zhì)激勵與精神激勵作為激勵的兩種不同的類型，是相輔相成的、缺一不可的。

　　第二節(jié)人員激勵的類型和機制

　　1.按不同的標準可以把人員激勵劃分為不同的類型：

　　①從激勵的內(nèi)容上劃分：物質(zhì)激勵與精神激勵

　　②從激勵的性質(zhì)上劃分：正激勵與負激勵

　　③從激勵的形式上劃分：內(nèi)激勵與外激勵

　　2.物質(zhì)激勵與精神激勵的關(guān)系：物質(zhì)激勵與精神激勵作為激勵的兩種不同的類型，是相輔相成的、缺一不可的。物質(zhì)激勵本身就體現(xiàn)著精神激勵的作用，精神激勵中也包含著物質(zhì)激勵的因素。在激勵工作中，要強調(diào)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，并以精神激勵為主的原則

　　3.正激勵與負激勵的概念：所謂正激勵，就是當一個人的行為表現(xiàn)符合社會需要時，通過獎賞的方式來強化這種行為，以達到調(diào)動工作積極性的目的。所謂負激勵，就是當一個人的行為不符合社會需要時，通過制裁的方式，來抑制這種行，從反方向來實施激勵

　　4.內(nèi)激勵與外激勵的概念：所謂內(nèi)激勵就是通過啟發(fā)誘導的方式，激發(fā)人的主動精神，使他們的工作熱情建立在高度自覺性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮出內(nèi)在潛力。所謂外激勵就是運用環(huán)境條件來制約人們的動機，以此來強化或削弱各種行為，進而提高工作意愿

　　5.內(nèi)激勵和外激勵的形式：內(nèi)激勵多表現(xiàn)為進行思想教育工作，外激勵多以行為規(guī)范的形式出現(xiàn)，通過建立一些措施和制度，鼓勵或限制某些行為的產(chǎn)生。從兩種激勵的表現(xiàn)形式看：內(nèi)激勵帶有自覺性的特征，外激勵卻表現(xiàn)出某種程度的強迫性

　　6.激勵機制的含義：激勵機制就是在激勵中有關(guān)鍵性作用的因素，它的功能表現(xiàn)在對激勵的成敗有著決定性的影響

　　7.三種激勵機制：激勵時機、激勵頻率、激勵程度

　　8.三種激勵時機：期前激勵、期中激勵、期末激勵

　　9.三種激勵時機及其適用范圍和優(yōu)缺點：

　　①期前激勵：期前激勵就是在工作開始之前，公布任務指標和相應的獎懲措施;適用于工作周期長、任務比較明確的項目;其優(yōu)點是使工作人員的積極性能與工作計劃安排掛起鉤來，樹立明確的奮斗目標;缺點是缺少反饋調(diào)節(jié)

　?、谄谥屑睿浩谥屑罹褪窃诠ぷ魅蝿者M行過程中，分階段規(guī)定任務指標及相應的獎懲措施;適用于工作內(nèi)容龐雜、需要分階段完成的任務;優(yōu)點在于體現(xiàn)了及時的原則，有針對性;缺點是整體性不強

　?、燮谀┘睿浩谀┘罹褪窃诠ぷ魅蝿胀瓿梢院螅趯η懊婀ぷ鬟M行總結(jié)的基礎(chǔ)上進行激勵;適用于任務復雜性強，開始時難以確定指標的項目;優(yōu)點是有一定的反饋調(diào)節(jié)，能使激勵更為準確;缺點是不及時，容易影響激勵效果

　　10.激勵頻率的概念及其與激勵效果的關(guān)系：激勵頻率是指在一定的時間里進行激勵的次數(shù)。激勵頻率是重要的激勵機制，它對激勵的效果有著非常顯著的影響，但不能把激勵頻率與激勵效果簡單地理解為正比關(guān)系，在有些條件下，二者是成反比關(guān)系的

　　11.激勵頻率應根據(jù)制約因素來選擇：P211

　　12.激勵程度的選擇要遵循的原則：要遵循實事求是，合理公正的原則，否則起不到積極作用

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