HRBP怎么落地生根?

HRBP的價(jià)值，除了做好日常人資六大模塊的基礎(chǔ)工作，還可以：

1. 創(chuàng)文化

就像談戀愛(ài)需要“三觀”一致，如何有效推行企業(yè)文化落地，提高員工認(rèn)可度?就需要HRBP們深入思考，用豐富的員工活動(dòng)，通過(guò)諸如“最美文化人”等各項(xiàng)報(bào)道和評(píng)選... ...各種方式，將企業(yè)希望表達(dá)的價(jià)值觀落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。

2. 改行為

“員工加入因?yàn)楣?，有時(shí)離開往往是因?yàn)樯纤尽?rdquo;不同公司、不同主管創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)氛圍都不一樣。如何訓(xùn)練各級(jí)管理人員的管理行為，降低團(tuán)隊(duì)人員流失率，維護(hù)好公司的客戶群體?HRBP職能在業(yè)務(wù)部門所賦加的新工作內(nèi)容，要求BP們對(duì)所在部門的負(fù)責(zé)領(lǐng)域要有更多了解--不僅要給工具、引導(dǎo)管理者的管理行為，還要輔導(dǎo)員工、輔導(dǎo)管理者，并參與各級(jí)業(yè)務(wù)人員的招聘、訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃。

3. 要結(jié)果

通過(guò)組織結(jié)構(gòu)扁平化幫助業(yè)務(wù)增值，組織或部門收益的增長(zhǎng)也會(huì)在數(shù)據(jù)報(bào)表中得到體現(xiàn)。通過(guò)案例列舉，童老師向大家展示了HRBP如何通過(guò)自己的專業(yè)知識(shí)，直接幫助企業(yè)增值。

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