HR轉(zhuǎn)型HRBP要經(jīng)歷些什么

從人力資源管理的進(jìn)程來(lái)看，HR這一路都在尋求轉(zhuǎn)型。HR在企業(yè)中扮演的角色從一個(gè)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)人員，并渴望轉(zhuǎn)型成為戰(zhàn)略人力資源管理階段的“業(yè)務(wù)伙伴”。

1、角色定位模糊

“想轉(zhuǎn)卻不知道要怎么轉(zhuǎn)”。在轉(zhuǎn)型初期，HR不清楚公司對(duì)HRBP的定位和要求。在上崗后感到無(wú)人關(guān)注，找不到組織，沒(méi)有歸屬感。

2、HR基礎(chǔ)知識(shí)薄弱

很多業(yè)務(wù)部門(mén)的HR，不清楚HR整體框架和各模塊之間的聯(lián)系。希望盡快掌握戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)、績(jī)效管理、面試技巧等實(shí)用方法。

3、HRBP的價(jià)值不清晰

HR在做業(yè)務(wù)時(shí)，往往自身價(jià)值很明確。但是對(duì)于嶄新的HRBP的工作，不清楚如何發(fā)揮價(jià)值，缺乏成就感。

4、不知道如何快速上手

對(duì)于HRBP的工作不知道如何快速上手的HR，怎樣才能贏得主管和團(tuán)隊(duì)的信任?轉(zhuǎn)型最擔(dān)心的就是新飯碗沒(méi)接住，舊飯碗丟了。

從戰(zhàn)略人力資源管理階段和傳統(tǒng)的人力資源管理階段相比較，華為抓住了其中出現(xiàn)的一個(gè)新的東西——HRBP三支柱模型，而這個(gè)理論成為了HRBP轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素。

首要應(yīng)當(dāng)解決的是HR轉(zhuǎn)型的第一個(gè)“痛點(diǎn)”——角色定位模糊。在不斷地探尋中，運(yùn)用V-CROSS模型，明確了HRBP的角色定位：V-CROSS模型中的六個(gè)字母對(duì)應(yīng)著六個(gè)角色：戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運(yùn)作者、變革推動(dòng)者、關(guān)系管理者、核心價(jià)值觀傳承者。通過(guò)角色認(rèn)知明確崗位要求，用任職資格認(rèn)證來(lái)牽引能力的提升，針對(duì)不同業(yè)務(wù)背景的HR因材施教。從應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、賦能研討和在實(shí)戰(zhàn)中提升能力三個(gè)方面進(jìn)行HRBP賦能。

應(yīng)知應(yīng)會(huì)

通過(guò)讓HR參觀展廳、站點(diǎn)機(jī)房等，讓HR了解與主業(yè)務(wù)流程相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，掌握推行或執(zhí)行HR工作的知識(shí)和方法，借助公司E-learning平臺(tái)完成基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

賦能研討

通過(guò)急用先學(xué)，解決新上崗HRBP為勝任工作，核心技能不足等問(wèn)題。HR需要從提升業(yè)務(wù)能力、HR專業(yè)能力、管理能力等核心能力到根據(jù)群體差異(銷服、研發(fā)、財(cái)經(jīng)等)有針對(duì)性地學(xué)習(xí)。

實(shí)戰(zhàn)中能力提升

實(shí)戰(zhàn)是HR轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵活動(dòng)，可以采用PARR(Prepare、Action、Reflect、Review)和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的方式 ，讓HR有機(jī)會(huì)在實(shí)戰(zhàn)中不斷持續(xù)提升，為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。

“轉(zhuǎn)型不易，還需努力”，=要牢記HRBP做成功的三個(gè)必備條件噢：

1、基礎(chǔ)

需有強(qiáng)大的COE、SSC的支撐，如果缺少支撐，HRBP是很難讓業(yè)務(wù)部門(mén)滿意的。

2、保障

HRBP團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我成長(zhǎng)，然后幫助業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成戰(zhàn)略。

3、持之以恒

HR轉(zhuǎn)型不是一朝一夕的事情。需要不斷地堅(jiān)持和努力喔。一起加油吧!

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