HR跟HRBP到底有什么區(qū)別

從個(gè)人角度，HR與HRBP的差異個(gè)人角度，指從HRBP從業(yè)者的個(gè)人角度。先看一下HRBP畫(huà)像，明顯兩個(gè)特征，一耐撕，人既親和還皮實(shí)，二扛造，人既聰明又專(zhuān)業(yè)。

傳統(tǒng)HR與HRBP主要有五個(gè)區(qū)別：一句話(huà)，抱怨者只吐槽問(wèn)題，建設(shè)者解決面對(duì)問(wèn)題。一句話(huà)，圍觀者只負(fù)責(zé)挑剔，支持者伸出支援之手。一句話(huà)，執(zhí)行者屬于伸手**，設(shè)計(jì)者出新方法。一句話(huà)，參與者屬于打醬油，領(lǐng)導(dǎo)者有擔(dān)當(dāng)。一句話(huà)，服務(wù)者屬于過(guò)去，賦能者屬于未來(lái)。最后，再?gòu)慕M織的角度給大家總結(jié)一下。3、從組織角度，HR與HRBP的差異組織角度，指的是站在人力資源部門(mén)和組織管理視角。

傳統(tǒng)人力管理模式與三支柱HRBP模式之區(qū)別，主要體現(xiàn)在：

一、出發(fā)點(diǎn)不同傳統(tǒng)HR部門(mén)：傳統(tǒng)HR們?cè)缫蚜?xí)慣從“人力資源”出發(fā)，而不是從業(yè)務(wù)出發(fā)。盡管人力資源部門(mén)自誕生之日起，本身就是為業(yè)務(wù)部門(mén)做服務(wù)的，但隨著人力資源部門(mén)日益豐滿(mǎn)，自然而然挖起護(hù)城河，建成了一個(gè)獨(dú)立王國(guó)，久而久之就得了“部門(mén)病”，這也能解釋業(yè)界為什么時(shí)不時(shí)傳來(lái)“炸掉人力資源部”的聲音。三支柱之HRBP：HRBP強(qiáng)調(diào)要駐扎在業(yè)務(wù)部門(mén)，凡事站在業(yè)務(wù)部門(mén)角度。HRBP建立，不一定能根治人力資源常見(jiàn)“部門(mén)病”，但從形式上，首先防止HR“抱團(tuán)”“結(jié)**”，其次主動(dòng)分拆人力資源部門(mén)，倒逼HR部門(mén)回歸初心，企業(yè)設(shè)立HR部門(mén)初心是什么，是不遺余力去支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，而不是讓HR部門(mén)變成一個(gè)龐大的行政機(jī)器。

二、關(guān)注點(diǎn)不同傳統(tǒng)HR部門(mén)：傳統(tǒng)HR作為職能部門(mén)，業(yè)績(jī)不好評(píng)價(jià)，趨于關(guān)注過(guò)程活動(dòng)。傳統(tǒng)HR部門(mén)有意無(wú)意的把自己**為“管理部門(mén)”，而公司在做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的時(shí)候，判斷管理動(dòng)作與業(yè)績(jī)**出的因果關(guān)系，往往有相當(dāng)大的難度，而HR部門(mén)又想體現(xiàn)部門(mén)的存在感，趨向關(guān)注更容易評(píng)估的事務(wù)性和項(xiàng)目性工作。三支柱之HRBP：HRBP強(qiáng)調(diào)要嵌入業(yè)務(wù)單元，必須關(guān)注經(jīng)營(yíng)，確保業(yè)務(wù)結(jié)果。HRBP在實(shí)踐中，大部分情況，HRBP隸屬于業(yè)務(wù)部門(mén)，向業(yè)務(wù)部門(mén)leader匯報(bào)，甚至成了業(yè)務(wù)部門(mén)的一份子，在這樣背景下，HRBP所有動(dòng)作跟業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)緊密，自然更關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果，而不受理過(guò)程。

三、敏感度不同傳統(tǒng)HR部門(mén)：傳統(tǒng)HR距離一線(xiàn)越來(lái)越遠(yuǎn)，不接地氣，業(yè)務(wù)敏感度弱。傳統(tǒng)HR部門(mén)在公司初創(chuàng)期，其始是擁有“業(yè)務(wù)敏感度”的，只是隨著公司多元化和快速發(fā)展，這個(gè)功能慢慢退化了，HR部門(mén)有一種“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”無(wú)奈感，對(duì)業(yè)務(wù)敏感度不夠，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的服務(wù)和支持要打折扣的三支柱之HRBP：HRBP長(zhǎng)期駐扎一犀聽(tīng)得進(jìn)炮聲，業(yè)務(wù)敏感度高。HRBP并非天生具備“業(yè)務(wù)敏感度”，而是由于HRBP駐扎一線(xiàn)部門(mén)，跟業(yè)務(wù)“浸泡”時(shí)間一長(zhǎng)，日久生情，很容易滋長(zhǎng)業(yè)務(wù)sense，“業(yè)務(wù)敏感度”最關(guān)鍵的作用，對(duì)業(yè)務(wù)的理解精準(zhǔn)、深刻、不跑偏，做人力資源支撐和交付事半功倍。

環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：以上是環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道為您整理的HR跟HRBP到底有什么區(qū)別?更多HRBP相關(guān)復(fù)習(xí)資料、模擬試題，請(qǐng)您點(diǎn)擊下面按鈕進(jìn)入題庫(kù)免費(fèi)下載。