HR如何構(gòu)建以人才為核心的企業(yè)戰(zhàn)略地圖

在這個(gè)“人才為王”的時(shí)代，構(gòu)建以人才為核心的企業(yè)戰(zhàn)略地圖，不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，更是引領(lǐng)行業(yè)變革的關(guān)鍵。作為人力資源（HR）部門的核心使命，如何精準(zhǔn)布局、高效執(zhí)行，將人才戰(zhàn)略與企業(yè)愿景深度融合，成為了每一位HR管理者必須深思的課題。

HR工作邏輯，傳統(tǒng)都是按六大模塊(規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)，績(jī)效，薪酬、員工)，各模塊相對(duì)獨(dú)立。

進(jìn)入人才管理時(shí)代，新的HR工作邏輯是按人才生命周期(或叫人才成長(zhǎng)階段)開展，如下圖所示：

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