備考資料分享：PMP項目管理模擬題（五十一）

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第1題(單選題)：

敏捷開發(fā)模式強(qiáng)調(diào)根據(jù)環(huán)境和客戶的需求變化來調(diào)整項目的工作事項。請問敏捷團(tuán)隊在下面哪一項會議上，確定迭代需要完成的工作事項？

A、迭代規(guī)劃會議

B、迭代評審會議

C、迭代回顧會議

D、每日站會

【參考解析】

知識點(diǎn)：敏捷四種會議的區(qū)分-迭代規(guī)劃會議

關(guān)鍵詞：迭代需要完成的工作事項

根據(jù)題干信息，迭代需要完成的工作事項，是迭代待辦事項列表，在每個迭代周期的迭代規(guī)劃會議確定，選擇A選項。

選項B：迭代評審會議，評審該迭代完成的功能并判斷能否交付給客戶;

選項C：迭代回顧會議，是總結(jié)團(tuán)隊的工作方式，確定改進(jìn)計劃;

選項D：每日站會目的是為了消除團(tuán)隊信息差，更好地了解整個團(tuán)隊工作情況。

第2題(單選題)：

某技術(shù)開發(fā)項目正在開展，目前項目所用成本還在預(yù)算范圍內(nèi)，但是已經(jīng)落后項目進(jìn)度計劃三周。項目集經(jīng)理在最近的項目狀態(tài)報告中了解到這一項目信息，他要求項目經(jīng)理必須在計劃的交付日期之前完成可交付成果。為了實現(xiàn)這一目的，他強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量檢查的耗時必須減少。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A、對產(chǎn)品的交付時間進(jìn)行預(yù)測，向項目集經(jīng)理保證盡量讓進(jìn)度和項目進(jìn)度計劃保持一致

B、為了符合進(jìn)度計劃，分析質(zhì)量檢查減少的具體內(nèi)容以及實現(xiàn)方式

C、在不變更范圍基準(zhǔn)的前提下，要求質(zhì)檢團(tuán)隊縮減產(chǎn)品質(zhì)量檢查的時間

D、分析縮短質(zhì)量檢查所需時間的可能方案，以符合項目集經(jīng)理的要求

【參考解析】

本題考查先評估，后行動

目前進(jìn)度已經(jīng)落后，項目經(jīng)理集提出了解決該問題的辦法即縮短質(zhì)量檢查的所需時間。既然項目集經(jīng)理提出了相應(yīng)的解決辦法，那么項目經(jīng)理首先要分析實現(xiàn)該解決辦法的可能性。因此本題的正確答案是D選項。

選項A：沒有具體行動，無法保證產(chǎn)品按規(guī)定時間交付。

選項B：減少檢查的時間不一定需要通過減少檢測的內(nèi)容來實現(xiàn)，還可能通過提高效率、改用新的檢測方式等來實現(xiàn)。與D選項相比，D選項更優(yōu)。

選項C：先分析，后行動。選項C應(yīng)該是在分析可能的方案后需要進(jìn)行的。

第3題(單選題)：

敏捷團(tuán)隊正在為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，在時間盒為2周的迭代中，開發(fā)完成后，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會邀請相關(guān)方對增量特性進(jìn)行評審。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該如何確保敏捷團(tuán)隊為客戶提供價值？

A、安排詳細(xì)的迭代計劃，要求團(tuán)隊按照計劃執(zhí)行

B、審查本次迭代的增量特性，確保其對下一次迭代仍有價值

C、與客戶共同確定待辦事項列表的優(yōu)先級

D、要求客戶定期創(chuàng)建和維護(hù)產(chǎn)品待辦事項標(biāo)記

【參考解析】

在產(chǎn)品評審會議上，客戶查看產(chǎn)品演示，并且確認(rèn)后續(xù)的工作重點(diǎn)，即待辦梳理，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該與客戶一起確定待辦事項列表優(yōu)先級，確保按照價值進(jìn)行優(yōu)先級排序。因此選擇C選項。

選項A：迭代計劃是團(tuán)隊自組織規(guī)劃的，不是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人制定的。

選項B：干擾選項，本次迭代所交付的增量對當(dāng)前來說是價值最大化，但是與下一次迭代價值無關(guān)。

選項C：產(chǎn)品待辦事項的負(fù)責(zé)人是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，不是由客戶來創(chuàng)建和維護(hù)。

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