2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師高頻考點：進(jìn)度控制各階段的工作任務(wù)

項目的生命周期的四個基本階段：概念階段、開發(fā)階段、實施階段、結(jié)束階段

⑴概念階段：

主要任務(wù)：提出并確定項目是否可行。

主要工作：確定項目的可行方案、項目評估、項目機(jī)會研究、方案策劃、初步可行性方案、詳細(xì)可行性研究、明確合作伙伴、風(fēng)險確定、目標(biāo)確定、項目商業(yè)計劃書等。

重點工作：①里程碑控制; ②項目周期初步估計

⑵開發(fā)階段(或稱規(guī)劃階段)

主要目標(biāo)：對項目做好開工前的人、財、物及一切軟硬件準(zhǔn)備。

主要工作：建立組織、項目背景描述、范圍規(guī)劃、范圍定義、工作分解、工作排序、工作延續(xù)時間估計、進(jìn)度安排、資源計劃，費用估計、費用預(yù)算、質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證等內(nèi)容。

兩大任務(wù)：

一、是控制本身的進(jìn)度控制

原則：

①及時了解最新情況和項目進(jìn)展;

②分析計劃進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生偏差原因;

③處理偏差;

④ 公布修改方案及滾動的計劃，

⑤及時溝通

二、是規(guī)劃結(jié)果的審核 (項目計劃書至少兩個書面結(jié)果：項目計劃書、輔助資料)

⑶實施階段

主要工作：按計劃啟動實施的項目工作;建立項目組織;建立與完善項目聯(lián)絡(luò)渠道;實施項目激勵機(jī)制;建立項目工作包;細(xì)化各技術(shù)需求;建立項目信息控制系統(tǒng);

執(zhí)行 WBS 的各項工作;指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本

進(jìn)度控制的要點

①工程施工進(jìn)度的檢查;

②工程施工進(jìn)度的調(diào)整

③工期延期的控制

⑷結(jié)束階段

主要工作：①行政驗收;②項目總結(jié);③經(jīng)驗交流;④正式移交

主要任務(wù)：

①監(jiān)督檢查驗收前準(zhǔn)備工作的進(jìn)行狀況，保證驗收前準(zhǔn)備的各項工作進(jìn)度，確保項目按期驗收;

②項目后經(jīng)驗交流，對影響項目進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，取得進(jìn)度經(jīng)驗值，以便后續(xù)項目中使用;

③驗收后工作安排。

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