軟考高級(jí)題庫(kù)「信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師」每日5題(10月28日)

為幫助大家更好的備考軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試，小編為大家整理了“軟考高級(jí)題庫(kù)「信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師」每日5題”內(nèi)容，以供考生們進(jìn)行備考，具體內(nèi)容詳見(jiàn)下文，希望對(duì)考生們能夠有所幫助。

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1、關(guān)于確認(rèn)范圍的描述，正確的是()。

A、確認(rèn)范圍是在正式驗(yàn)收階段才執(zhí)行的過(guò)程

B、分解技術(shù)是確認(rèn)范圍的主要工具與技術(shù)

C、客戶(hù)主要關(guān)心產(chǎn)品范圍和可交付成果

D、確認(rèn)范圍強(qiáng)調(diào)的是結(jié)束項(xiàng)目所要做的流程性工作

參考答案：C

答案解析：

A選項(xiàng)，確認(rèn)范圍貫穿項(xiàng)目始終

B選項(xiàng)，檢查和群體決策技術(shù)是確認(rèn)范圍的工具成果，確?？山桓冻晒褕A滿(mǎn)完成，并獲得客戶(hù)或發(fā)起人的正式驗(yàn)收。

2、工程師小王為測(cè)試云計(jì)算平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)的彈性伸縮能力，采用的有效方法是：()。

A、對(duì)網(wǎng)絡(luò)負(fù)載進(jìn)行壓力測(cè)試，判斷系統(tǒng)能否自行通過(guò)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)寬帶來(lái)保障網(wǎng)絡(luò)傳輸性能

B、檢查是否具備計(jì)算資源彈性伸縮菜單或按鈕

C、通過(guò)對(duì)當(dāng)前運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行單點(diǎn)中斷操作，檢查網(wǎng)絡(luò)是否持續(xù)可用

D、檢查云平臺(tái)是否具有存儲(chǔ)資源容量規(guī)劃工具

答案解析：A

答案解析：

本題考查云計(jì)算的相關(guān)知識(shí);其中彈性伸縮是指可以根據(jù)您的業(yè)務(wù)需求，設(shè)置創(chuàng)建伸縮策略告警伸縮，對(duì)云服務(wù)器計(jì)算資源進(jìn)行定時(shí)伸縮自動(dòng)化管理，達(dá)到高效率、節(jié)約成本、及時(shí)容錯(cuò)的目的。

A.對(duì)網(wǎng)絡(luò)負(fù)載進(jìn)行壓力測(cè)試，判斷系統(tǒng)能否自行通過(guò)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)寬帶來(lái)保障網(wǎng)絡(luò)傳輸性能

B.檢查是否具備計(jì)算資源彈性伸縮菜單或按鈕(自動(dòng)化管理，無(wú)需人員操作，可以不需按鈕)

C.通過(guò)對(duì)當(dāng)前運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行單點(diǎn)中斷操作，檢查網(wǎng)絡(luò)是否持續(xù)可用(網(wǎng)絡(luò)可用性)

D.檢查云平臺(tái)是否具有存儲(chǔ)資源容量規(guī)劃工具(存儲(chǔ)容量大小)

故本題正確答案A。

3、配置管理員的工作職責(zé)不包括()

A、基線(xiàn)設(shè)立審批

B、版本管理和配置控制

C、建立和維護(hù)配置庫(kù)

D、配置狀態(tài)報(bào)告

參考答案：A

答案解析：基線(xiàn)審批由CCB負(fù)責(zé)。

CCB負(fù)責(zé)對(duì)配置變更做出評(píng)估，審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施。通常CCB不只是控制配置變更，而是負(fù)有更多的配置管理任務(wù)，例如:配置管理計(jì)劃的審批、基線(xiàn)設(shè)立審批、產(chǎn)品發(fā)布審批等

4、在權(quán)力/利益方格中，針對(duì)“權(quán)力小、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果關(guān)注度高"的干系人，應(yīng)該采取的策略是()。

A、重點(diǎn)管理

B、花最少的精力監(jiān)督

C、令其滿(mǎn)意

D、隨時(shí)告知

參考答案：D

答案解析：本題考查干系人分析工具。

5、Projects are a mean of achieving organizational()

A、culture

B、strategy

C、spirit

D、structure

參考答案：B

答案解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為組織與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)。

項(xiàng)目是一種達(dá)成組織()的方法。

A、文化

B、戰(zhàn)略

C、精神

D、結(jié)構(gòu)

組織在其治理框架中確定了戰(zhàn)略方向，設(shè)置了績(jī)效指標(biāo)。戰(zhàn)略方向規(guī)定了用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的目的、期望、目標(biāo)和行動(dòng)，戰(zhàn)略方向應(yīng)該與業(yè)務(wù)目標(biāo)相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理活動(dòng)應(yīng)該服從總體戰(zhàn)略方向。如果戰(zhàn)略方向發(fā)生變化，就應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目環(huán)境中，調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)會(huì)影響項(xiàng)目效率甚至項(xiàng)目成功。但在業(yè)務(wù)環(huán)境中，如果項(xiàng)目能夠與組織的戰(zhàn)略方向持續(xù)保持一致，那么項(xiàng)目成功的概率就會(huì)顯著提高。因此，如果戰(zhàn)略方向發(fā)生變化，項(xiàng)目就應(yīng)隨之進(jìn)行調(diào)整。

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