系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(115)


地區(qū)
請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼
為幫助大家更好的備考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試,小編特為大家分享“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析”內(nèi)容,幫助大家進(jìn)行備考,此系列內(nèi)容將持續(xù)更新,考生可以點(diǎn)擊收藏起來哦!
溫馨提示:考生如果想了解或擔(dān)心自己錯(cuò)過軟考中項(xiàng)考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績查詢時(shí)間、證書領(lǐng)取時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn),可使用“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù),預(yù)約成功,屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您!
(為了方便大家備考,可通過資料下載區(qū)域免費(fèi)下載歷年模擬試題及備考資料)
試題1
()型PMO直接管理和控制項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目的控制程度很高。
A、支持
B、控制
C、指令
D、綜合
試題2
關(guān)于合同描述不正確的是()
A、合同簽訂前需做好市場調(diào)查
B、對(duì)于合同詐騙應(yīng)盡早報(bào)案是確保權(quán)力的關(guān)鍵
C、變更合同價(jià)款時(shí),首先確定變更價(jià)款,再確定變更清單
D、合同文本需計(jì)算機(jī)打印,手寫備注不具備法律效力
試題3
關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的描述,正確的是()。
A、具備足夠的知識(shí)一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,就能成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人,不能做項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目經(jīng)理只需要掌握兩方面的經(jīng)驗(yàn):項(xiàng)目管理、系統(tǒng)集成
D、項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí),必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度
答案解析:
試題1 參考答案:C
參考解析:PMO有支持型、控制型和指令型等3種。
(1)支持型。支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問的角色,向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn),以及來自其他項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種類型的PMO其實(shí)就是一個(gè)項(xiàng)目資源庫,對(duì)項(xiàng)目的控制程度很低。
(2)控制型??刂菩蚉MO不僅給項(xiàng)目提供支持,而且通過各種手段要求項(xiàng)目服從PMO的管理策略,例如要求采用項(xiàng)目管理框架或方法論,使用特定的模板、格式和工具,或者要求項(xiàng)目經(jīng)理服從組織對(duì)項(xiàng)目的治理。這種類型的PMO對(duì)項(xiàng)目的控制程度屬于中等。
(3)指令型。指令型PMO直接管理和控制項(xiàng)目。這種類型的PMO對(duì)項(xiàng)目的控制程度很高。
試題2 參考答案:C
參考解析:合同管理的主要內(nèi)容。
P453:合同簽訂管理,每一項(xiàng)合同在簽訂之前,應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)查。選項(xiàng)A描述正確。
P454:合同糾紛處理,對(duì)于合同詐騙,盡早報(bào)案是維護(hù)權(quán)力的關(guān)鍵。選項(xiàng)B描述正確。
P455:合同變更的處理原則,首先確定合同變更清單,然后確定變更價(jià)款。選型C描述不正確。
P455:合同檔案管理,本和副本管理、合同文件格式等內(nèi)容。在文本格式上,為了限制執(zhí)行人員隨意修改合同,一般要求采用計(jì)算機(jī)打印文本,手寫的旁注和修改等不具有法律效力。選項(xiàng)D描述正確。
確定,如何能確定變更價(jià)款?所以即使沒有看過這個(gè)內(nèi)容,從理解上也是可以作答出來的
試題3 參考答案:D
參考解析:一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理,至少應(yīng)當(dāng)具備如下素質(zhì):足夠的知識(shí)、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、良好的協(xié)調(diào)和溝通能力、良好的職業(yè)道德、一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。所以A錯(cuò)
B肯定錯(cuò),沒有說技術(shù)強(qiáng)就不能做項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握多方面技能,怎么做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理:
(1)正在理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色
(2)領(lǐng)導(dǎo)并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
(3)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的階段,組織制訂詳細(xì)程度適宜的項(xiàng)目計(jì)劃,監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行,并根據(jù)實(shí)際情況、客戶要求或其他
(4)真正理解“一把手工程”
(5)注重客戶和用戶參與
在項(xiàng)目的實(shí)施中,必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行制度,做到獎(jiǎng)罰及時(shí)、分明。
備考沖刺資料:歷年真題、高頻考點(diǎn)、刷題庫可點(diǎn)擊免費(fèi)下載。
以上就是“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(115)”的內(nèi)容了,考生們請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)行備考。溫馨提示:為幫助各位考生更好地備考2024年軟考中項(xiàng)考試,環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料,如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料,考生可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦!
最新資訊
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(272)2025-04-05
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(271)2025-04-04
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(270)2025-04-03
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(269)2025-04-02
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(268)2025-04-01
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(267)2025-03-31
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(266)2025-03-30
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(265)2025-03-29
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(265)2025-03-28
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(264)2025-03-27