系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（267）

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試題1

在項目成本管理中，規(guī)劃成本管理過程的輸入包括( )

A、進度管理計劃和成本基準(zhǔn)

B、成本管理計劃和成本基準(zhǔn)

C、進度管理計劃和風(fēng)險管理計劃

D、進度管理計劃和成本管理計劃

試題2

項目可行性研究的內(nèi)容中()主要從資源配置的角度衡量項目的價值，項目在實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟資源、增加供給，創(chuàng)業(yè)就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

A、投資必要性

B、技術(shù)可行性

C、經(jīng)濟可行性

D、組織可行性

試題3

以下關(guān)于虛擬專用網(wǎng)的敘述中，不正確的是：()。

A、VPN是指建立在私有網(wǎng)上的、由某一組織或某一群用戶專用的通信網(wǎng)絡(luò)

B、VPN的虛擬性表現(xiàn)在任意一對VPN用戶之間沒有專用的物理連接，而是通過ISP提供的公用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)通信

C、VPN的專用性表現(xiàn)在VPN之外的用戶無法訪問VPN內(nèi)部資源

D、隧道技術(shù)是實現(xiàn)VPN的關(guān)鍵技術(shù)之一

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：規(guī)劃成本管理的輸入包括：

1、項目章程

2、項目管理計劃(進度管理計劃、風(fēng)險管理計劃)

3、事業(yè)環(huán)境因素

4、組織過程資產(chǎn)

試題2 參考答案：C

參考解析：投資必要性：主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性

技術(shù)可行性：主要從項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比較、選擇和評價。

經(jīng)濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理的組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等，保證項目順利執(zhí)行。

試題3 參考答案：A

參考解析：

虛擬專用網(wǎng)指的是在公用網(wǎng)絡(luò)上建立專用網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)。其之所以稱為虛擬網(wǎng)，主要是因為整個VPN網(wǎng)絡(luò)的任意兩個節(jié)點之間的連接并沒有傳統(tǒng)專網(wǎng)所需的端到端的物理鏈路，而是架構(gòu)在公用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商所提供的網(wǎng)絡(luò)平臺，如Internet、ATM(異步傳輸模式〉、Frame Relay (幀中繼)等之上的邏輯網(wǎng)絡(luò)，用戶數(shù)據(jù)在邏輯鏈路中傳輸。

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