系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（208）

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試題1

項目經(jīng)理和PMO的描述，不正確的是：( )

A、項目經(jīng)理和PMO受不同的需求驅(qū)使，追求不同的目標(biāo)

B、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目成果性目標(biāo)，PMO考慮組織級的工作目標(biāo)

C、項目經(jīng)理控制賦予項目的資源，PMO優(yōu)化使用所有項目之間的共享資源

D、項目經(jīng)理管理整體的風(fēng)險和機(jī)會，PMO管理所有產(chǎn)品的范圍和費(fèi)用

試題2

( )服務(wù)是一種新型的IT服務(wù)業(yè)態(tài)，其核心是通過協(xié)同組織推進(jìn)關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)在業(yè)務(wù)中的創(chuàng)新應(yīng)用，通過“上云用數(shù)賦智”構(gòu)建平臺業(yè)務(wù)模式等，激活組織業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)要素，為組織的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型賦能。

A、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

B、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

C、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

D、數(shù)字經(jīng)濟(jì)化

試題3

以下關(guān)于需求變更策略的敘述中，()是錯誤的

A、所有需求變更必須遵循變更控制過程

B、對于未獲得核準(zhǔn)的變更，不應(yīng)該做變更實(shí)現(xiàn)工作

C、完成了對某個需求的變更后，就可以刪除或者修改變更請求的原始文檔

D、每一個需求變更必須能追溯到一個經(jīng)核準(zhǔn)的變更請求

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：項目經(jīng)理和PMO的區(qū)別如下:

(1)項目經(jīng)理和PMO追求不同的目標(biāo)，同樣，受不同的需求所驅(qū)使。所有工作都必須在組織戰(zhàn)略要求下進(jìn)行調(diào)整。

(2)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在項目約束條件下完成特定的項目成果性目標(biāo)，而PMO是具有特殊授權(quán)的組織機(jī)構(gòu)，其工作目標(biāo)包含組織級的觀點(diǎn)。

(3)項目經(jīng)理關(guān)注于特定的項目目標(biāo)，而PMO管理重要的大型項目范圍的變化，以更好地達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。

(4)項目經(jīng)理控制賦予項目的資源以最好地實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，而PMO對所有項目之間的共享組織資源進(jìn)行優(yōu)化使用。

(5)項目經(jīng)理管理中間產(chǎn)品的范圍、進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量，而PMO管理整體的風(fēng)險、格體的機(jī)會和所有的項目依賴關(guān)系。

試題2 參考答案：A

參考解析：業(yè)務(wù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)成為新的服務(wù)類型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)是一種新型的IT服務(wù)業(yè)態(tài)，其核心是通過協(xié)同組織推進(jìn)關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)在業(yè)務(wù)中的創(chuàng)新應(yīng)用，通過“上云用數(shù)賦智”構(gòu) 建平臺業(yè)務(wù)模式等，激活組織業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)要素，為組織的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型賦能。(P120)

試題3 參考答案：C

參考解析：

該題很簡單，采取排除法即可答題。

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