系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（233）

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試題1

關(guān)于招投標(biāo)的描述，不正確的是()。

A、第一中標(biāo)候選人無法履約的，要重新投標(biāo)

B、中標(biāo)候選人應(yīng)為不超過3個，且應(yīng)表明排序

C、招標(biāo)人公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日

D、投標(biāo)人不足3人，不得開標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)重新招標(biāo)

試題2

關(guān)于范圍管理計劃的描述，不正確的是：()。

A、用于規(guī)劃、跟蹤和報告各種需求活動

B、作為制定項目管理計劃過程的主要依據(jù)

C、范圍管理計劃可以是非正式的

D、規(guī)定了如何制定詳細(xì)范圍說明書

試題3

當(dāng)前某項目處于進(jìn)度滯后，成本節(jié)約的狀態(tài)，為了保證項目按時保質(zhì)完成，后續(xù)應(yīng)優(yōu)先采取的措施是：()。

A、趕工，投入更多的資源或增加工作時間

B、降低質(zhì)控要求，減少問題，減少返工

C、減小活動范圍或降低活動要求

D、快速跟進(jìn)，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑長度

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力不能履行合同、不按照招標(biāo)文件要求提交履約保證金,或者被查實存在影響中標(biāo)結(jié)果的違法行為等情形,不符合中標(biāo)條件的,招標(biāo)人可以按照評標(biāo)委員會提出的中標(biāo)候選人名單排序依次確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人,也可以重新招標(biāo)。

試題2 參考答案：A

參考解析：選項A屬于需求管理計劃的內(nèi)容，故答案選A 。

需求管理計劃內(nèi)容如下：

1、如何規(guī)劃、跟蹤和報告各種需求活動。

2、配置管理活動，例如，如何啟動產(chǎn)品變更，如何分析其影響，如何進(jìn)行追溯、跟蹤和報告，以及變更審批權(quán)限。

3、需求優(yōu)先級排序過程。

4、產(chǎn)品測量指標(biāo)及使用這些指標(biāo)的理由。

5、用來反映哪些需求屬性將被列入跟蹤矩陣的跟蹤結(jié)構(gòu)。

6、收集需求過程。

范圍管理計劃內(nèi)容如下：

1、制定詳細(xì)項目范圍說明書。

2、根據(jù)詳細(xì)項目范圍說明書創(chuàng)建WBS。

3、維護(hù)和批準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)。

4、正式驗收已完成的項目可交付成果。

5、處理對詳細(xì)項目范圍說明書或WBS的變更。

試題3 參考答案：A

參考解析：首先可以排除B、C，D快速跟進(jìn)：這種進(jìn)度壓縮技術(shù)通常同時進(jìn)行按先后順序的階段或活動。例如，建筑物在所有建筑設(shè)計圖紙完成之前就開始基礎(chǔ)施工。快速跟進(jìn)往往造成返工，并通常會增加風(fēng)險。A趕工：通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)。趕工的例子包括：批準(zhǔn)加班、增加額外資源或支付加急費用，來加快關(guān)鍵路徑上的活動。題中項目處于成本節(jié)約狀態(tài)，因此A合適

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