系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（280）

為幫助大家更好的備考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，小編特為大家分享“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析”內(nèi)容，幫助大家進(jìn)行備考，此系列內(nèi)容將持續(xù)更新，考生可以點(diǎn)擊收藏起來哦！

溫馨提示：考生如果想了解或擔(dān)心自己錯過軟考中項(xiàng)考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績查詢時(shí)間、證書領(lǐng)取時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可使用文章頂部的“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會以短信形式及時(shí)提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費(fèi)下載歷年模擬試題及備考資料)

試題1

()不是規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入。

A、項(xiàng)目范圍說明書

B、WBS和WBS字典

C、活動清單

D、項(xiàng)目章程

試題2

小張最近被任命為公司某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，正著手制定溝通管理計(jì)劃，下列選項(xiàng)中( )屬于小張應(yīng)該采取的主要活動。

①找到業(yè)主，了解業(yè)主的溝通需求 ②明確文檔的結(jié)構(gòu)

③確定項(xiàng)目范圍 ④明確發(fā)送信息的格式

A、①②③④

B、①②④

C、①③④

D、②③④

試題3

在沖突管理中，經(jīng)常要集合多方觀點(diǎn)和意見，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為()

A、合作

B、強(qiáng)制

C、妥協(xié)

D、回避

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素

試題2 參考答案：B

參考解析：

在日常實(shí)踐中，溝通管理計(jì)劃編制過程一般分為如下幾個(gè)步驟：

(1確定干系人的溝通信息需求，即哪些人需要溝通，誰需要什么信息，什么時(shí)候需要以及如何把信息發(fā)送出去。

(2描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu)。

(3發(fā)送信息和重要信息的格式，主要指創(chuàng)建信息發(fā)送的檔案：獲得信息的訪問方法。

通常，溝通計(jì)劃編制的第一步就是干系人分析，得出項(xiàng)目中溝通的需求和方式，進(jìn)而形成較為準(zhǔn)確的溝通需求表，然后再針對需求進(jìn)行計(jì)劃編制。

故“①找到業(yè)主，了解業(yè)主的溝通需求, ②明確文檔的結(jié)構(gòu), ④明確發(fā)送信息的格式”是正確答案。

試題3 參考答案：A

參考解析：

合作(Collaborating)。集合多方的觀點(diǎn)和意見，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。

備考沖刺資料：歷年真題、高頻考點(diǎn)、刷題庫可點(diǎn)擊免費(fèi)下載。

以上就是“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（280）”的內(nèi)容了，考生們請?zhí)崆斑M(jìn)行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2025年軟考中項(xiàng)考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦！