2015年二級人力資源管理師新型組織結構模式復習

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　編輯推薦：2015年一級人力資源管理師知識復習資料匯總

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“2015年二級人力資源管理師新型組織結構模式復習”的復習資料，主要講人力資源管理師的新型組織結構模式考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師新型組織結構模式的詳細內容，請仔細閱讀。

　　(一)多維立體組織結構

概念	多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發(fā)展，它把矩陣組織結構形式與事業(yè)部制組織結構形式有機地結合在一起，形成了一種全新的管理組織結構模式。
類型	（1）按產品劃分的事業(yè)部	產品利潤中心
	（2）按職能(如市場研究、生產、調查、財務、人事、質量控制等)劃分專業(yè)參謀機構	專業(yè)成本中心
	（3）按地區(qū)劃分的管理機構	地區(qū)利潤中心
特點	把產品事業(yè)部經理、地區(qū)經理和總公司專業(yè)職能參謀部門很好地統(tǒng)一協(xié)調起來，由三方代表共同組成產品事業(yè)委員會，對各類產品的生產與銷售進行領導。
應用	跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司

　　(二)模擬分權組織結構、分公司與總公司、子公司與母公司

	概念	適用
模擬分權組織結構	指根據(jù)生產經營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)(如鋼鐵企業(yè)、化學工業(yè)企業(yè)等)內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，并將其看成是相對獨立的生產經營部門，賦予它們盡可能大的生產經營自主權，讓它們擁有自己的職能機構，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經營、獨立核算，以調動其生產經營積極性和主動性，達到改善整個企業(yè)生產經營管理的目的的組織結構。參見圖1—2。	生產經營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)(如鋼鐵企業(yè)、化學工業(yè)企業(yè)等)
分公司與總公司	分公司是總公司的分支機構或附屬機構，在法律上和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。分公司沒有自己的獨立名稱，沒有獨立的章程和董事會，其全部資產是總公司資產的一部分。如果發(fā)生資不抵債的情況，總公司必須以其資產對分公司的債務負責。	較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)中，合并后各分公司保持了較大的獨立性。
子公司與母公司	子公司是指受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。這種結構模式的特點是，子公司不是母公司本身的一個組成部分或分支機構，它有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產，并以此承擔有限責任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務活動和民事訴訟活動。

　　(三)企業(yè)集團

　　企業(yè)集團是一種以母子公司為主體，通過產權關系和生產經營協(xié)作等多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經濟聯(lián)合體，如卡特爾(cartel)、辛迪加(syndicate)、托拉斯(trust)、康采恩(concern)、跨國公司(multinational company)等。

　　1.企業(yè)集團的結構圖

　　2.企業(yè)集團的職能機構框圖

職能機構類型	具體形式
(1)依托型組織職能機構：又稱依附型組織職能機構，是指由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機構兼任企業(yè)集團本部的職能機構，其基本模式如圖1—5所示。
(2)獨立型組織職能機構：指在各成員企業(yè)之上建立一套獨立的企業(yè)集團的專門職能機構，負責集團的管理工作，指導協(xié)調各成員企業(yè)的生產經營活動。	采用事業(yè)部制、超事業(yè)部制等。
(3)智囊機構及業(yè)務公司和專業(yè)中心 ●智囊機構又稱決策咨詢委員會、戰(zhàn)略研究部或信息公司。 ●業(yè)務公司和專業(yè)中心一般是獨立核算、自負盈虧、自求發(fā)展的法人實體。	●專業(yè)中心主要有信息中心、人才培訓中心、計量檢測中心、科研開發(fā)中心等； ●業(yè)務公司主要有進出口貿易公司、產品銷售服務公司、物資供應公司、運輸公司、財務公司等。
(4)非常設機構