人力資源管理師績效管理考評階段復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“人力資源管理師績效管理考評階段復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師績效管理考評階段考點(diǎn)，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師績效管理考評階段的基本內(nèi)容的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。
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考評階段——績效管理的重心。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效管理知識)
應(yīng)注意從以下幾個方面做好考評組織實(shí)施工作：
1.考評的準(zhǔn)確性
2.考評的公正性
3.考評結(jié)果的反饋方式
4.考評使用表格的再檢驗(yàn)
5.考評方法的在審核(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效管理知識)
為了保證考評的公正公平性，應(yīng)當(dāng)確立兩個保障系統(tǒng)：
(1)評審系統(tǒng)，功能：
?、?監(jiān)督各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效地組織員工的績效考評工作;
② 針對績效考評中存在的主要問題，進(jìn)行專題研究，提出具體的對策;
?、?對員工考評結(jié)果進(jìn)行必要的復(fù)審復(fù)查，確?？荚u結(jié)果的公平和公正性;
?、?對存在嚴(yán)重爭議的考評結(jié)果進(jìn)行調(diào)查甄別，防止誘發(fā)不必要的沖突。
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(2)申訴系統(tǒng)，功能：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效管理知識)
?、?允許員工對績效考評結(jié)果提出異議，可以就自己關(guān)心的事件發(fā)表意見和看法;
?、?給考評者一定的約束和壓力，使他們謹(jǐn)慎從事，在考評中更加重視信息的采集和證據(jù)的獲取;
③ 減少矛盾和沖突，防患于未然，盡量減少不利的影響。
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