2016年高級人力資源管理師企業(yè)員工降職復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師企業(yè)員工降職”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)員工降職相關(guān)內(nèi)容，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
員工晉升的基本程序(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理知識)
降職是企業(yè)員工由現(xiàn)有工作崗位向更低級別工作崗位移動的過程。
降職一般是企業(yè)處理工作多年的老員工時所采取的一種組織人事措施。
此外，企業(yè)遇到一些特殊情況時，也可能會實(shí)施降職措施。例如，當(dāng)企業(yè)因經(jīng)濟(jì)變故需要減少組織結(jié)構(gòu)的層級或裁減一些崗位的員工時，某些有價值的員工就會面臨不能在原來的位置繼續(xù)留任的局面，如果企業(yè)不希望失去這些員工，就可以將他們安置到一個相對較低的崗位，有時會保留其原來的工資待遇。
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員工晉升的基本程序(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理知識)
企業(yè)在實(shí)施員工降職措施時，應(yīng)當(dāng)慎而又慎，穩(wěn)妥對待。
為了減輕降職對員工可能造成的精神創(chuàng)傷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立更加完善的試用期考察制度。
例如對晉升候選人實(shí)行試用期制度，將可能被提升的員工安排到新的崗位上工作一段時間，如果該員工不能勝任新的工作，再退回到原崗位，這樣做可以挽回員工的面子，給其留有一定余地。如果企業(yè)已經(jīng)選擇使用降職來代替解雇，就必須努力維護(hù)當(dāng)事人的自尊。對于如何處理降職通告，可事先征求本人意見。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)當(dāng)事人對企業(yè)仍然是有價值的，這樣能夠使被降職的員工保持一種積極心態(tài)。
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