2016年高級人力資源管理師員工調(diào)動的管理復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師員工調(diào)動的管理”的復(fù)習(xí)資料，主要講員工調(diào)動的管理相關(guān)內(nèi)容，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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　　1、在任何員工的調(diào)動未被批準(zhǔn)之前，都應(yīng)該積極地采取應(yīng)對措施。

　　如果調(diào)動是由組織提出來的，對于由誰來填補(bǔ)因為調(diào)動而產(chǎn)生的崗位空缺，常常會有比較好的應(yīng)對準(zhǔn)備。

　　如果調(diào)動是由員工提出來的，企業(yè)就會處于被動地位，由崗位空缺而引發(fā)的混亂場面就會更大。

　　2、企業(yè)對調(diào)動應(yīng)該有明確的管理政策

　　這樣的政策應(yīng)該規(guī)定：

　　(1)如果是組織要求調(diào)動，應(yīng)該提前多久讓相關(guān)員工知道，以及在什么情況下，組織應(yīng)該向被調(diào)動的員工支付相關(guān)調(diào)動費用，如何支付和支付多少。

　　(2)如果是員工提出調(diào)動，員工應(yīng)該提前多長時間告知企業(yè)，以使企業(yè)有足夠的時間來應(yīng)對可能出現(xiàn)的崗位空缺，而企業(yè)又應(yīng)該在多長時間內(nèi)讓員工知道調(diào)動要求是否被批準(zhǔn)。

　　這樣的明確規(guī)定，一方面可以使企業(yè)和員工將由調(diào)動所造成的損失減小到最低限度，另一方面可以使企業(yè)避免由于調(diào)動而可能帶來的法律訴訟。

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　　(一)對異地調(diào)動的管理

　　為了防止員工拒絕異地調(diào)動，企業(yè)應(yīng)在招聘員工之初就明確提出此類條件，并將其寫入勞動合同，以免出現(xiàn)不必要的勞動糾紛。

　　(二)對跨國調(diào)動的管理

　　在制定跨國調(diào)動政策時：

　　首先需要注意的問題是，跨國調(diào)動應(yīng)該在企業(yè)和員工雙方都能接受的情況下進(jìn)行;

　　其次，應(yīng)該充分考慮跨國調(diào)動員工的要求，給予其足夠的幫助，如跨國調(diào)動員工的心理準(zhǔn)備、文化移情能力、語言準(zhǔn)備、家庭安置、子女教育等諸多問題，都需要企業(yè)提供相關(guān)培訓(xùn)和幫助;

　　最后，企業(yè)應(yīng)該注意在不同的跨國調(diào)動階段采取不同的政策，跨國調(diào)動通常可以分為六個階段，即預(yù)先分派階段、出國旅途階段、履行職責(zé)階段、回國準(zhǔn)備階段、回國旅途階段、回國后適應(yīng)階段。在不同的階段應(yīng)該制定不同的具有針對性的政策。

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