2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容復(fù)習(xí)


【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
編輯推薦:各省市2015年下半年人力資源管理師成績查詢時(shí)間
企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)知識(shí))
①股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排;
?、诠蓶|(主要是法人股東)對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評(píng)價(jià)的制度安排;
?、劢?jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施辦法;
④企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí),法人股東的行為方式。
(一)股東大會(huì)
1、股東:
(1)含義:股東是公司的出資人或持有公司股權(quán)的出資者。
(2)責(zé)任:從理論上講,股東承擔(dān)著公司創(chuàng)建的巨大風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,因而享有處理公司事務(wù)的一切權(quán)力。
(3)表現(xiàn):在現(xiàn)代企業(yè)中,股東的意愿通過公司內(nèi)部設(shè)置的能夠自主表達(dá)意愿的公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)――股東大會(huì)來表達(dá)。
2、股東大會(huì):
(1)作用:世界各國的公司法一般都規(guī)定在股份有限公司及經(jīng)營規(guī)模較大的有限責(zé)任公司中,股東大會(huì)是最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東大會(huì)是依照公司法和公司章程規(guī)定設(shè)立的,由公司全體股東或股東代表所組成,對(duì)公司的經(jīng)營管理和股東利益進(jìn)行議決的公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
(2)權(quán)力轉(zhuǎn)換:但是,由于股東大會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu),這樣股東大會(huì)經(jīng)常地、直接地監(jiān)督和干預(yù)公司事務(wù)是不現(xiàn)實(shí)的,因此,股東大會(huì)在保留重大方針、政策制定權(quán)的前提下,在股東大會(huì)閉會(huì)期間,將公司重大事項(xiàng)和行政事項(xiàng)的決策權(quán)交由股東大會(huì)選舉的董事組成的董事會(huì)行使。
(二)董事會(huì)
1、含義及作用:
(1)董事會(huì)是股東大會(huì)閉會(huì)期間行使職權(quán)的機(jī)構(gòu),
(2)是公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),
(3)是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心。
2、地位:
(1)董事會(huì)作為公司產(chǎn)權(quán)與治理的主體,
(2)對(duì)外是公司的代表和權(quán)力象征,對(duì)內(nèi)是公司的決策者和指揮者。
3、決策:董事會(huì)決定公司的一切重大問題,包括執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容復(fù)習(xí)之外的更多人力資源管理師相關(guān)復(fù)習(xí)資料,請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道,除此之外,在環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起備考。
編輯推薦:各省市2015年下半年人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>
編輯推薦:
2016年上半年人力資源管理師考試時(shí)間:5月22日
2016年上半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
編輯推薦:各省市2015年下半年人力資源管理師成績查詢時(shí)間
(三)經(jīng)理班子(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)知識(shí))
1、定義:經(jīng)理班子是由高層經(jīng)理人員(包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師)組成的公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
2、受聘:經(jīng)理受聘于董事會(huì),在董事會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)擁有對(duì)公司事務(wù)的管理權(quán),負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動(dòng)。
3、關(guān)系:
(1)由高層經(jīng)理人員組成的經(jīng)理班子是董事會(huì)聘任的管理代理人,不是公司的所有者,也就是說不享有公司的全部或部分終極所有權(quán)。
(2)所以,董事會(huì)與經(jīng)理人員之間是一種委托代理關(guān)系。
a. 包括法定限制和定義限制,如果超越公司規(guī)定的經(jīng)理職責(zé)范圍和被公司章程或董事會(huì)定義為重大的經(jīng)營決策,要通報(bào)董事會(huì)決定。
b. 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中,董事會(huì)的主要職能已經(jīng)從過去的常規(guī)管理轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略決策和監(jiān)督作用,而作為董事會(huì)委托代理人的經(jīng)理人員的實(shí)際權(quán)力要比法律上規(guī)定的大得多。
c. 因此,現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的重要課題是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束。
(四)監(jiān)事會(huì)
1、定義:監(jiān)事會(huì)是公司經(jīng)營管理活動(dòng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu),直接對(duì)股東或股東大會(huì)負(fù)責(zé)。
2、產(chǎn)生:監(jiān)事會(huì)一般由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生,但不設(shè)股東大會(huì)的公司由其出資的股東直接委派監(jiān)事會(huì)成員,如企業(yè)集團(tuán)的全資子公司和控股子公司的監(jiān)事會(huì)成員由集團(tuán)公司直接委派。
3、權(quán)力:為了防止董事會(huì)、經(jīng)理人員濫用權(quán)力,立法也同時(shí)規(guī)定了監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)在公司中具有同樣的地位,并強(qiáng)化了監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)力。不僅有財(cái)務(wù)上的檢查審核權(quán),而且對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理人員的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況是否得當(dāng)也擁有檢查權(quán)。監(jiān)事會(huì)雖然不參與公司經(jīng)營決策的具體活動(dòng),但是有權(quán)對(duì)董事會(huì)成員和經(jīng)理人員實(shí)施監(jiān)督,對(duì)損害公司利益的玩忽職守者有權(quán)提出罷免意見。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容復(fù)習(xí)之外的更多人力資源管理師相關(guān)復(fù)習(xí)資料,請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道,除此之外,在環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起備考。
編輯推薦:各省市2015年下半年人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>
編輯推薦:
2016年上半年人力資源管理師考試時(shí)間:5月22日
2016年上半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025年人力資源管理知識(shí)一級(jí)必考理論:六大核心知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與備考指南2025-04-16
- 2025人力資考必背!二級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(免費(fèi)下載)2025-04-16
- 人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:2024年HR從業(yè)者的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”全解析2025-03-26
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
- 人力資源管理六大模塊的關(guān)系:閉環(huán)設(shè)計(jì)如何驅(qū)動(dòng)組織增長2025-03-13
- 2025年7大人力資源管理系統(tǒng)的職能模塊全景拆解:從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到AI離職管理2025-03-12
- 2025年人力資源培訓(xùn)的步驟全解析:7步打造高績效團(tuán)隊(duì)(附數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操模板)2025-03-12
- 從入門到精通:人力資源管理六大模塊核心攻略,打造高效人才管理體系2025-03-05
- 2025年四級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié):一站式總結(jié)+免費(fèi)資料包,助你輕松備考2025-03-04
- 掌握人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容,開啟職場晉升之路!點(diǎn)擊了解詳細(xì)內(nèi)容2025-02-21