2016年高級人力資源管理師企業(yè)法人治理結構的總體關系復習

更新時間：2016-02-12 07:35:01 來源：環(huán)球網校

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　　企業(yè)法人治理結構的總體關系(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)法人治理結構知識)

　　1、這樣，由股東大會選舉產生的董事會、監(jiān)事會以及經理班子在公司內部就形成了三者各司其職、各負其責、相互權力制衡的法人治理結構。

　　2、通過上述對公司產權結構和治理結構的分析可以看出，雖然股東大會是公司的最高權力機構，但實際上企業(yè)經營管理的真正權力中心是董事會。

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　　3、席位：(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)法人治理結構知識)

　　(1)主要體現(xiàn)：因此，在企業(yè)集團內部，集團公司對其成員企業(yè)的控制力主要體現(xiàn)在其對成員企業(yè)董事會選舉的控制能力上，即對董事會席位占有的多寡。

　　(2)集團席位：集團企業(yè)通過在成員企業(yè)董事會中的多數(shù)席位而擁有表決優(yōu)勢，通過集團企業(yè)委派董事在董事會表決時對集團決策的貫徹而控制成員企業(yè)，使成員企業(yè)能夠與集團企業(yè)步調一致。

　　(3)間接控制：在企業(yè)集團這種“中間性組織”內部，集團企業(yè)對成員企業(yè)的“非市場”的“權威”管理(行政管理)與企業(yè)內部的權威管理是有本質區(qū)別的，這種“權威”的基礎是占有成員企業(yè)的股權份額，其實現(xiàn)形式是間接控制。

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