2016年二級人力資源管理師團隊工資制度復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級人力資源管理師團隊工資制度復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講團隊工資制度考點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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團隊工資制度(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供團隊工資制度知識)
(1)團隊的定義
團隊是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織。團隊成員為共同的目標(biāo)努力工作，彼此相互負(fù)責(zé)、相互尊重。團隊分為平行團隊、流程團隊、項目團隊等。
(2)團隊工資的主要組成要素
在團隊工資制度中，主要有這樣幾種組成要素：基本工資、激勵性工資、績效認(rèn)可獎勵?；竟べY仍然是員工的工資收入中的主要形式。
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(3)團隊工資的設(shè)計應(yīng)該注意的問題(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供團隊工資制度知識)
1)平行團隊工資制度的設(shè)計。平行團隊通常不使用激勵性工資形式，而認(rèn)可獎勵尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎勵比較適用。
2)流程團隊的工資制度設(shè)計?；竟べY應(yīng)該是團隊工資結(jié)構(gòu)方案的關(guān)鍵,可以采用技能工資制。預(yù)先確定的激勵性工資是工資工作中的一個重要環(huán)節(jié)。
3)項目團隊工資制度的設(shè)計。基本工資在項目團隊的工資結(jié)構(gòu)中屬于傳統(tǒng)組成部分。項目團隊工資結(jié)構(gòu)中的可變性來自于少量貨幣性獎勵和基于團隊績效的激勵性工資。所以，要避免使用過多的激勵性工資。
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