2016年助理人力資源管理師員工工資的調(diào)整復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師員工工資的調(diào)整復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要介紹了員工工資的調(diào)整知識點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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員工工資的調(diào)整(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工工資的調(diào)整知識點)
企業(yè)應(yīng)隨著市場、行業(yè)，以及企業(yè)內(nèi)部的變化，及時調(diào)整員工工資。在實施寬帶式工資的情況下，員工大多數(shù)時候是在同一級別的工資寬帶內(nèi)部流動，這時，情況就比較簡單一些，因為在工資寬帶內(nèi)部的工資變動與同一工資區(qū)間內(nèi)的工資變動原理基本相同;有時員工會在不同的工資寬帶之間流動，這就需要確定員工的工資變動標準。
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員工工資變動的一個很重要的標準是員工的技能或能力。寬帶式工資結(jié)構(gòu)強調(diào)的是員工個人能力的提高和業(yè)績表現(xiàn)，而非僵化的崗位等級結(jié)構(gòu)。也就是說，企業(yè)必須建立對員工的技能或能力評價體系以及績效管理體系，才能確定客觀、公平的員工工資變動依據(jù)，事實上，這是企業(yè)實施寬帶式工資的一個前提條件。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工工資的調(diào)整知識點)
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