2016年助理人力資源管理師員工工資的定位復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-07-29 15:13:34 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　員工工資的定位(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工工資的定位知識(shí)點(diǎn))

　　員工工資的定位是指將員工放人工資寬帶中的特定位置的工作。企業(yè)通常采取如下三種方法：

　　1.績(jī)效曲線法，即根據(jù)員工個(gè)人的績(jī)效，將其放人工資寬帶中相應(yīng)的位置，這適用于那些著重強(qiáng)調(diào)績(jī)效的企業(yè)。

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　　2.嚴(yán)格按照員工的新技能獲取情況，確定他們?cè)诠べY寬帶中的定位，這主要適用于那些強(qiáng)調(diào)新技能獲取的企業(yè)。員工是否具備企業(yè)所要求的新技能，則是由培訓(xùn)、資格證書(shū)或者是員工在工作中的表現(xiàn)所決定的。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工工資的定位知識(shí)點(diǎn))

　　3.那些強(qiáng)調(diào)員工能力的企業(yè)則有可能這樣確定員工在工資寬帶中的位置，首先，確定某一明確的市場(chǎng)工資水平。然后，在同一工資寬帶內(nèi)部，對(duì)低于該市場(chǎng)工資水平的部分，根據(jù)員工的知識(shí)、技能、能力和績(jī)效進(jìn)行工資定位;對(duì)于高于該市場(chǎng)工資水平之上的部分，則根據(jù)員工的關(guān)鍵能力開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行工資定位。

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