2016年助理人力資源管理師工資等級(jí)的劃分復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-08-07 22:08:09 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　工資等級(jí)的劃分(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工資等級(jí)的劃分知識(shí)點(diǎn))

　　工資等級(jí)的劃分實(shí)際上是指工資寬帶數(shù)量的確定。在一個(gè)企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)中到底設(shè)計(jì)幾個(gè)寬帶比較合適?目前還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)企業(yè)設(shè)計(jì)4～8個(gè)工資寬帶;有些企業(yè)設(shè)計(jì)l0～15個(gè)工資寬帶;有些企業(yè)甚至只設(shè)計(jì)出兩個(gè)工資寬帶，一個(gè)是給管理人員用的，一個(gè)是給技術(shù)人員用的。

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　　不同工資寬帶之間的分界線往往是在一些重要的“分水嶺”，即在工作、技能或能力要求存在較大差異的地方，比如可以將某公司的工資寬帶劃分成助理級(jí)(初進(jìn)企業(yè)者)、專業(yè)級(jí)(有經(jīng)驗(yàn)的、知識(shí)豐富的團(tuán)隊(duì)成員)、專業(yè)主管級(jí)(團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目監(jiān)督者)、專業(yè)指導(dǎo)級(jí)或教練級(jí)等。這實(shí)際上是依據(jù)組織中能夠帶來附加價(jià)值的不同員工的貢獻(xiàn)等級(jí)。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工資等級(jí)的劃分知識(shí)點(diǎn))

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