2016年二級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn):人力資源供求關(guān)系的三種情況


【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn):人力資源供求關(guān)系的三種情況”的復(fù)習(xí)資料,主要講人力資源供求關(guān)系的三種情況,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
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人力資源供求關(guān)系的三種情況:(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源供求關(guān)系的三種情況知識(shí))
企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種:
(1)人力資源供求平衡;
(2)人力資源供大于求,導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事,內(nèi)耗嚴(yán)重,生產(chǎn)或工作效率地下;
(3)人力資源供小于求,設(shè)備閑置,固定資產(chǎn)利用率低,也是一種浪費(fèi)。人力資源規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)人力資源供求預(yù)測(cè)結(jié)果,制定相應(yīng)的政策措施,使企業(yè)未來(lái)人力資源供求實(shí)現(xiàn)平衡。
一、企業(yè)人力資源供求平衡:很少存在,即使總量上達(dá)到平衡,也會(huì)在層次、結(jié)構(gòu)上發(fā)生不平衡。
二、企業(yè)人力資源供不應(yīng)求:要根據(jù)具體情況選擇不同方案避免短缺現(xiàn)象,應(yīng)對(duì)措施有:1、將符合條件且處于相對(duì)富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。2、高技術(shù)人員短缺,應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃;如企業(yè)內(nèi)部無(wú)法滿足,應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃。3、如短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重,且員工愿意延長(zhǎng)工作時(shí)間,制定延長(zhǎng)工時(shí)適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃--短期應(yīng)急措施。4、提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,形成機(jī)器替代人力資源的格局。5、制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃,如返聘已退休者、或聘用小時(shí)工。6.制定聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃。最有效方法是科學(xué)激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能。改進(jìn)工藝設(shè)計(jì),從而提高生產(chǎn)率、減少人力資源需求。
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三、企業(yè)人力資源供大于求:人力資源過(guò)剩是我國(guó)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題,是人力資源規(guī)劃的難點(diǎn)問(wèn)題,解決方法有:1、永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工;2、合并、關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu);3、鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退;4、加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì),使員工掌握多種技能,增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力;5、減少員工工作時(shí)間,隨之降低工資水平--解決臨時(shí)性人力資源過(guò)剩的有效方式;6、多個(gè)員工分擔(dān)以前一個(gè)或少數(shù)人完成的工作,按工作任務(wù)完成量計(jì)發(fā)工資--定量核薪;(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源供求關(guān)系的三種情況知識(shí))
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