09年人力資源管理師績效管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)(二)
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n 一般了解內(nèi)容
Ø 確定工作產(chǎn)出的基本原則
Ø 360度考評方法的產(chǎn)生與發(fā)展、基于互聯(lián)網(wǎng)的360度考評
三、重點(diǎn)掌握部分的具體內(nèi)容
n 績效考評效標(biāo)的概念和類別
(一)效標(biāo)：是指評價員工績效的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對個人或集體的績效應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平要求。
(二)效標(biāo)的類別
第一類屬于特征性效標(biāo)，即考量員工是怎樣的一個人，側(cè)重點(diǎn)是員工的個人特質(zhì)。
第二類屬于行為性效標(biāo)，其側(cè)重點(diǎn)是考量“員工如何執(zhí)行上級指令，如何工作”，這類效標(biāo)對人際接觸和交往頻繁的工作崗位尤其重要。
第三類屬于結(jié)果性效標(biāo)，其側(cè)重點(diǎn)是考量“員工完成哪些工作任務(wù)，其工作成效如何?”結(jié)果性效標(biāo)最常見的問題是若干質(zhì)化指標(biāo)較難以量化。
n 績效考評方法的種類、行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評所涵蓋的績效考評方法的內(nèi)容、特點(diǎn)和實(shí)施要點(diǎn)。
l 績效考評方法的種類和內(nèi)容：
分為四個種類。品質(zhì)主導(dǎo)型的考評方法沒有專門介紹之外，其他三種方法為：
1.行為導(dǎo)向型的考評方法，包括：
主觀考評方法，主要有排列法、選擇排列法、成對比較法、強(qiáng)制分配法和結(jié)構(gòu)式敘述法;
客觀考評方法，主要有關(guān)鍵事件法、強(qiáng)迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權(quán)選擇量表法。
2.結(jié)果導(dǎo)向型的績效考評方法，主要有
目標(biāo)管理法、績效標(biāo)準(zhǔn)法、短文法、直接指標(biāo)法、成績記錄法和勞動定額法。
3.綜合型的績效考評方法，主要有
圖解式評價量表法、合成考評法、日清日結(jié)和評價中心法。
l 各績效考評方法的特點(diǎn)：參考226頁表4-9或輔導(dǎo)教材相關(guān)部分
l 各績效考評方法的實(shí)施要點(diǎn)：參考三級輔導(dǎo)教材和二級輔導(dǎo)教材相關(guān)部分。
n 績效考評方法應(yīng)用誤差的控制方法
?09年沖刺班課程4月3日上線
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
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