助理人力資源師之薪酬管理制度的制定程序復(fù)習(xí)指導(dǎo)

　　助理人力資源管理師考試之薪酬管理制度的制定程序復(fù)習(xí)指導(dǎo)如下：

　　一、 最低工資：實(shí)行最低工資保障線的國(guó)家之一。

　　《勞動(dòng)法》有規(guī)定

　　確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合參考以下因素：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1、勞動(dòng)者本人及平均瞻仰人口的最低生活費(fèi)用;

　　2、社會(huì)平均工資水平;

　　3、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率

　　4、勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際狀況

　　5、地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異

　　二、 最長(zhǎng)工作時(shí)間

　　平均每周工作實(shí)間不超過40小時(shí)的工時(shí)制度。一旦超過最長(zhǎng)工作時(shí)間，用人單位必須支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的報(bào)酬：

　　1、安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的150%的工資報(bào)酬;

　　2、休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的200%的工資報(bào)酬;

　　3、法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的300%的工資報(bào)酬

　　能力要求

　　一、 單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序

　　1、明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

　　2、明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對(duì)象和范圍

　　3、涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級(jí)劃分、過渡辦法等。

　　4、準(zhǔn)確表明制度的名稱，如工資總額與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(zhǎng)期激勵(lì)制度。

　　二、常用工資管理制度制定的基本程序

　　(一)獎(jiǎng)金制度的制定程序

　　1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額;轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則;

　　3、確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍;

　　4、確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。

　　(二)崗位工資或能力工資的制定程序

　　1、了解企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力;

　　2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則;

　　3、崗位分析與評(píng)價(jià)或?qū)T工進(jìn)行能力評(píng)價(jià);

　　4、根據(jù)崗位(能力)評(píng)價(jià)結(jié)果確定工資等級(jí)數(shù)量以及劃分等級(jí)

　　5、工資調(diào)整與結(jié)果分析;

　　6、根據(jù)員工的工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額;

　　7、根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級(jí)的等中點(diǎn)，既確定每個(gè)工資等級(jí)在所有工資標(biāo)準(zhǔn)中的中點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);

　　8、確定每個(gè)工資等級(jí)之間的工資差距;

　　9、確定每個(gè)工資等級(jí)的工資幅度，即每個(gè)工資等級(jí)對(duì)應(yīng)多個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，工資幅度是指各等級(jí)的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度;

　　10、確定工資等級(jí)之間的重疊部分大小;

　　11、確定具體計(jì)算辦法;

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