2013年人力二級：企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
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一、 制定人力資源規(guī)劃的基本程序(2008.11簡答10分)
1.調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。
2.根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準(zhǔn)備精確而翔實的資料。
3.在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預(yù)測。
4.制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施。
5.人員規(guī)劃的評價與修正。人員規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)，應(yīng)對其實施過程及結(jié)果進行監(jiān)督、評估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實際，更好地促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、 企業(yè)各類人員計劃的編制(2010.11綜合20分)
(1)為了滿足企業(yè)人力資源管理的需求，應(yīng)當(dāng)編制以下人員計劃：
?、偃藛T配置計劃
②人員需求計劃
③人員供給計劃
?、苋藛T培訓(xùn)計劃
⑤人力資源費用計劃
?、奕肆Y源政策調(diào)整計劃。(6分)
(2)上述計劃的關(guān)系是：
①企業(yè)的人員配置計劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的工作崗位分析所制作的工作崗位說明書和企業(yè)人力資源盤點的情況來編制;(2分)
?、谌藛T需求預(yù)測計劃的形成必須參考人員配置計劃; (2分)
?、廴藛T供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃; (2分)
?、苋藛T供給計劃的實現(xiàn)需要人員培訓(xùn)計劃的支持(2分)
?、萑肆Y源費用計劃的編寫要以其他人員計劃為基礎(chǔ)。(2分)
(3)為了確保上述計劃的有效實施，應(yīng)當(dāng)：
?、倬幹迫肆Y源政策調(diào)整計劃;(2分)
②對執(zhí)行上述計劃的風(fēng)險進行評估并提出對策。(2分)
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