2016年高級人力資源管理師兩種企業(yè)競爭戰(zhàn)略的對比分析復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師兩種企業(yè)競爭戰(zhàn)略的對比分析復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講兩種企業(yè)競爭戰(zhàn)略的對比分析知識點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
兩種企業(yè)競爭戰(zhàn)略的對比分析(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供兩種企業(yè)競爭戰(zhàn)略的對比分析知識)
技術(shù)開發(fā)型競爭戰(zhàn)略：依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟原則，力求以最小成本，取得最大產(chǎn)量，通過技術(shù)創(chuàng)新來大幅度提高生產(chǎn)率，并且是自上而下推動的。以職能組織為中心，主要依靠技術(shù)老師和系統(tǒng)工程師，形成有形資產(chǎn)的積累。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
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人力資源開發(fā)型競爭戰(zhàn)略：以工作地的人力資源為對象，適應(yīng)環(huán)境的不斷變化，注重人的潛能開發(fā)，調(diào)動人的積極性，它是自下而上推動的。以團隊為中心，依靠作業(yè)小組長和操縱者，鼓舞員工的士氣，建立了融洽的勞動關(guān)系。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供兩種企業(yè)競爭戰(zhàn)略的對比分析知識)
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