2017年助理人力資源管理師人員招聘與配置復習:情境模擬測試的應用
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年助理人力資源管理師人員招聘與配置復習:情境模擬測試的應用”的復習資料，主要講情境模擬測試的應用知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
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情境模擬測試的應用情境模擬測試的方法：公文處理模擬法，無領導小組討論法，決策模擬競賽法，訪談法，角色扮演，即席發(fā)言，(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供情境模擬測試的應用知識)
案例分析法公務處理模擬法：
1)發(fā)給每個測評者一套文件匯編(15~25份文件)
2)向應試者介紹有關的背景材料，然后讓應聘者知道他現(xiàn)在是崗位上的任職者，負責全權(quán)處理文件筐里的所有公文資料
3)將處理結(jié)果交給測評組，按既定的考評維度與標準進行考評常見的考評維度：個人自信心，企業(yè)領導能力，計劃安排能力，書面表達能力，分析決策能力，敢擔風險傾向與信息敏感性
無領導小組討論法：1)將討論小組(4~6人)引進只有一桌數(shù)椅的空房中
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2)不指定誰當主持和討論的組長(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供情境模擬測試的應用知識)
3)不布臵議題和議程，只是發(fā)給一個簡短案例
4)不安排位臵
5)測評者任何時候都不能出面干預
6)最后由幾位觀察者根據(jù)給每一個參試者所扮演的角色評分。(主動發(fā)起者，指揮者，鼓勵者，協(xié)調(diào)者)
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