助理人力資源師輔導(dǎo)筆記：工資獎金的調(diào)整
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薪酬調(diào)查分析工作程序
1、確定薪酬調(diào)查的目的： 建立企業(yè)合理的薪酬構(gòu)成，根據(jù)市場薪酬給付水平確定企業(yè)薪酬水平的市場定位，既能保持企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力，又能吸引保留企業(yè)所需人才，但一定是最能滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要的人才。
2、薪酬調(diào)查的程序：
(1)確定企業(yè)中需要進(jìn)行薪酬調(diào)查的崗位
(2)確定調(diào)查的企業(yè)
(3)確定被調(diào)查企業(yè)中需調(diào)查的崗位
(4)確定調(diào)查方法：
(5)確定調(diào)查內(nèi)容
(6)薪酬調(diào)查統(tǒng)計分析：常采用數(shù)據(jù)排列法。
(7)提交薪酬調(diào)查分析報告
第三單元 工資獎金的調(diào)整
一、工資獎金調(diào)整方案的具體步驟
1、根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)崗位評價結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級。
2、按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資、獎金。來源：www.examda.com
3、如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的定。
4、如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的工資水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案。
5、匯集測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進(jìn)行完善。
福利管理轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
第一單元 福利總額預(yù)算計劃
一、福利管理的主要內(nèi)容
1、主要內(nèi)容包括：確定福利總額、明確實施福利的目標(biāo)、確定福利支付形式和對象、評價福利措施的實施效果。
2、福利管理的主要原則
(1)合理性原則
(2)必要性原則
(3)計劃性原則
(4)協(xié)調(diào)性原則
二、住房公積金的計算
1、住房公積金的有關(guān)規(guī)定：
(1)應(yīng)在指定銀行辦理相關(guān)手續(xù)。
(2)每個員工只能有一個住房公積金帳戶。
(3)新成立的單位應(yīng)自成立起30日內(nèi)，到住房公積金管理中心辦理住房公積金繳存登記，并自登記20日內(nèi)持中心的審核文件到受委托銀行辦理員工的住房公積金帳戶設(shè)立手續(xù)。
(4)企業(yè)合并、分立、破產(chǎn)等，應(yīng)30日內(nèi)辦理變更登記或注銷登記，并與20日內(nèi)持文件到委托銀行辦理帳戶轉(zhuǎn)移或封存手續(xù)。
(5)錄用員工，30日內(nèi)辦理繳存登記。
(6)終止勞動關(guān)系，30日內(nèi)辦理登記，到銀行辦理帳戶轉(zhuǎn)移或封存手續(xù)。
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