物流師復(fù)習(xí)資料第五章：第三方物流管理(2)

　　3.企業(yè)對第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的期望應(yīng)該更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)$lesson$

　　4.長期合作的必要性

　　5.第三方物流服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)正視自己的能力轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　6.第三方物流服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)利用企業(yè)原有的物流系統(tǒng)，盡量發(fā)揮企業(yè)原有物流部門的作用

　　配送系統(tǒng)的規(guī)劃

　　1.大廠商自有倉庫，則以專運(yùn)或?qū)Ｅ湫蜑橹?/P>

　　優(yōu)點(diǎn)：①降低配運(yùn)成本 ②提高物流時(shí)效 ③減少貨品損壞 ④減少儲(chǔ)存空間

　　缺點(diǎn)：運(yùn)距離管理，增加物流管理難度

　　2.大廠商但無自存?zhèn)}庫，則宜采用共運(yùn)或共配型

　　優(yōu)點(diǎn)：①產(chǎn)生共同化效益 ②提出完整的物流功能服務(wù)

　　③物流作業(yè)及時(shí)效上有彈性，能滿足商流多樣的需求

　　④物流管理容易產(chǎn)生綜合效益

　　缺點(diǎn)：作業(yè)重大且復(fù)雜，物流管理度較高

　　3.小廠商且自有倉庫，則以集運(yùn)型或集配型為主

　　優(yōu)點(diǎn)：①可以分享物流配運(yùn)共同化的利益 ③降低廠商物流成本

　?、谖锪髯鳂I(yè)簡易，管理成本較低

　　缺點(diǎn)：①多次搬運(yùn)，易造成貨損 ②量少時(shí)物流中心整體效益貢獻(xiàn)度低

　　4.小廠商，但無自有倉庫，則以共運(yùn)或共配型為主

　　優(yōu)點(diǎn)：①可以產(chǎn)生共同化效益 ②物流時(shí)效更加有彈性

　?、巯硎芪锪髦行恼追?wù)，簡化廠商作業(yè)系統(tǒng)

　　缺點(diǎn)：對物流中心的整體效益貢獻(xiàn)度較低

　　配送中心經(jīng)營管理 P215-218

　　1.員工管理：其管理績效的高低，可通過員工生產(chǎn)力、員工管理力，以及員工離職率等

　　指標(biāo)來檢測

　　2.車輛管理： 常用的績效考核指標(biāo)有車輛生產(chǎn)力、車輛利用率、以及費(fèi)用率等

　　3.貨品管理：常用的貨品管理指標(biāo)有貨品周轉(zhuǎn)率、貨品損壞率、以及檢貨物失率等

　　4.倉庫管理：可以按倉儲(chǔ)設(shè)備使用率以及倉儲(chǔ)設(shè)備費(fèi)用率等指標(biāo)來控管

　　5.信息管理：指標(biāo)有信息使用率和信息設(shè)備費(fèi)用率

　　6.財(cái)務(wù)管理: ①財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)―――股東權(quán)益占資產(chǎn)比率、負(fù)債占資產(chǎn)比率

　　②償債能力―――流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

　?、郢@利能力―――資本報(bào)酬率、純收益率

　?、芙?jīng)營能力―――應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　7.業(yè)務(wù)管理：通過營業(yè)收入成長率、客戶數(shù)成長率，以及ABC分析法加以測量的

　　8.質(zhì)量管理：①顧客滿意與物流技術(shù)創(chuàng)新 ②組織靈活性、彈性化

　　③具有專業(yè)素養(yǎng)與務(wù)實(shí)作風(fēng)

　　第三方物流提供者與其客戶企業(yè)之間的合同磋商

　　1.有關(guān)合同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及其衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　2.有關(guān)合同的定價(jià)：根據(jù)固定的或可變的成本基礎(chǔ)來構(gòu)筑的合同的框架

　　第三方物流的發(fā)展方向

　　1.優(yōu)化物流供應(yīng)鏈 2.大力發(fā)展信息技術(shù)和通信技術(shù) 3.建立聯(lián)合公司

　　4.擴(kuò)大用戶群體和組織高小的物流網(wǎng)絡(luò) 5.改善與托運(yùn)人的關(guān)系 6.網(wǎng)羅高素質(zhì)專業(yè)人才

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