三級企業(yè)培訓(xùn)師重要知識點總結(jié)4

    請結(jié)合實際談?wù)務(wù)n程開發(fā)基礎(chǔ)性工作有哪些
信息搜集、整理和分類的技能和方法；課程開發(fā)設(shè)計書的制作方法、對項目目標(biāo)的分析、分解的技能方法；調(diào)查表的選用或制定；各種資料的分類、建檔的技能和方法。

    培訓(xùn)項目路與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系
（一）培訓(xùn)項目是企業(yè)經(jīng)營管理的構(gòu)成部分（二）培訓(xùn)項目可以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平（三）培訓(xùn)項目可集中解決企業(yè)發(fā)展中的突出問題（四）企業(yè)發(fā)展給培訓(xùn)項目的開發(fā)創(chuàng)新提供了機遇

    培訓(xùn)計劃制定的原則流程方法
原則:1培訓(xùn)計劃制定以培訓(xùn)發(fā)展需求為依據(jù)2培訓(xùn)計劃制定以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)3以各部門的工作計劃為依據(jù)4依掌握的資源為依據(jù)
流程：（指令性，基層性）--搜集信息--分類整理--擬定草案--評估論證--上報--修訂--終審--施行
方法：一般有會議法、座談會法、老師論證法；或先草擬方案，在論證修訂；或討論后出框架，在論證。通過大小會議制定計劃是最常用的方法。

    培訓(xùn)計劃的基本要素
1培訓(xùn)目的2培訓(xùn)目標(biāo)3培訓(xùn)對象及類型4培訓(xùn)內(nèi)容5培訓(xùn)的組織范圍6培訓(xùn)規(guī)模7培訓(xùn)時間8培訓(xùn)地點9培訓(xùn)的方式、方法10培訓(xùn)教師11考評方式

?2013年企業(yè)培訓(xùn)師招生簡章

?企業(yè)培訓(xùn)師考試小秘書

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