三級企業(yè)培訓(xùn)師重要知識點(diǎn)總結(jié)3

    崗位職務(wù)描述的基本程序
1成立崗位職務(wù)分析描述工作圖表
2選擇崗位工種繪制崗位工種圖表
3確定崗位職務(wù)分析對象
4制定具體工作計(jì)劃
5制定崗位職務(wù)分析圖表
6搜集有關(guān)資料、文件等
7對崗位職務(wù)分析人員進(jìn)行培訓(xùn)
8按工作規(guī)模、專業(yè)技術(shù)要求劃分工作小組
9填寫崗位職務(wù)明細(xì)表格
10各種崗位職務(wù)明細(xì)表的論證審核
11打印、上報(bào)、審定
12制定崗位職務(wù)檔案

    培訓(xùn)評價(jià)的目的和基本原則
（一）作為行政管理者、用人單位對培訓(xùn)結(jié)果的鑒定手段（二）作為職業(yè)培訓(xùn)實(shí)施者對受訓(xùn)者指導(dǎo)的手段（三）作為受訓(xùn)者改善學(xué)習(xí)、調(diào)動積極性的手段。
原則：社會需求原則、方向性原則、客觀性原則、指導(dǎo)性原則、系統(tǒng)性原則

    培訓(xùn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)一般步驟
（一）分解培訓(xùn)目標(biāo)。形成指標(biāo)體系。培訓(xùn)評價(jià)是為實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)服務(wù)的，因此要圍繞培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)（二）確定評價(jià)指標(biāo)體系的權(quán)重（三）對起草的評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行論證和修改（四）征詢?nèi)罕娨庖姡谝欢ǚ秶鷥?nèi)使用并修訂。

?2013年企業(yè)培訓(xùn)師招生簡章

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