2014招標師項目管理考點:工程建設項目進度管理

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　　工程建設項目進度管理

　　1進度計劃編制的技術手段

　　進度計劃編制的技術手段主要有橫道圖、關鍵路徑法和管理軟件的使用。

　　1)橫道圖。橫道圖又稱甘特圖、條形圖，是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具。在甘特圖中，圖中的每個橫道代表一個活動，橫道線的長短代表了活動持續(xù)時間的長短，時間坐標列在圖的底部，可以依據(jù)計劃的詳細程度，以年、月、周、天甚至小時作為度量項目進度的時間單位。由于這種方法具有明顯的直觀性，因此成為工程建設項目進度計劃最常見的編制工具。

　　2)關鍵路徑法。關鍵路徑法是一種最常用的數(shù)學分析技術，關鍵路徑法可用以在約束條件下確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。

　　3)管理軟件的使用。由于工程建設項目進度管理的工作量與難度都非常大，其實施有必要借助管理軟件進行。對于管理規(guī)模較小、管理模式及架構仍在探索的項目，一般性的通用管理軟件往往更能適應其變化和彈性的情況;而對于大型復雜項目的管理，先確定管理架構并選派適當人選包括軟件操作人員，并使用專業(yè)的工程項目管理軟件可能會更有效果。

　　2網(wǎng)絡計劃技術

　　(1)網(wǎng)絡計劃技術。網(wǎng)絡計劃是指用網(wǎng)絡圖表達工作構成、工作順序并加注工作時間參數(shù)的進度計劃。有兩種基本的網(wǎng)絡計劃，即PERT(計劃評審技術)和CPM(關鍵路徑法)。

　?、貾ERT圖。又稱計劃評審技術，是一種基于概率分析的網(wǎng)絡計劃技術，其關注的重點是工作的開始事件和完成事件。PERT經(jīng)常用于不確定性較強項目的進度控制的可能性分析。

　?、贑PM。又稱關鍵路徑法，用箭線圖作為描述工作之間邏輯關系的表達方式，通過對箭線圖中的最長路徑，即關鍵路徑的控制，大大縮短了項目的進度。

　　2)網(wǎng)絡圖的定義與特點。

　　網(wǎng)絡圖一般分為雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖兩種。雙代號網(wǎng)絡圖用箭線代表工作，單代號網(wǎng)絡圖，用節(jié)點表示工作，箭線表示相鄰工作間的邏輯關系。(重點掌握雙代號網(wǎng)絡圖)

　　與橫道圖相比，網(wǎng)絡圖具有以下優(yōu)點：

　　清晰表達工作之間的邏輯關系。明確關鍵工作和關鍵路徑。有利于資源的優(yōu)化配置。

　　(2)網(wǎng)絡圖的基本概念

　　1)工作。網(wǎng)絡圖中工作的概念包含：

　?、倬o前工作 ②緊后工作 ③匯聚工作 ④發(fā)散工作

　　2)時間參數(shù)。時間參數(shù)是指網(wǎng)絡圖中工作或節(jié)點具有的時間值，又分為：

　?、僮钤鐣r間參數(shù)。包括最早開始時間(ES)和最早完成時間(EF).

　?、谧钸t時間參數(shù)。包括最遲開始時間(LS)和最遲完成時間(LF)。

　　3)時差(總時差與自由時差)。時差是指工作的機動時間，又分為自由時差和總時差。

　?、僮杂蓵r差。是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　?、诳倳r差。是指在不影響計劃完工工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　(3)工作持續(xù)時間的估計。應用概率分析的估計方法，即基于樂觀時間與悲觀時間的估計方法。

　　①對工作的持續(xù)時間進行三個估計，即：

　　A.工作最可能時間。在各項條件均正常的情況下，完成該工作的預計時間長度。

　　B.工作樂觀時間。在項目進展最好的情況下，完成該工作的預計時間長度。

　　C.工作悲觀時間。是指在項目進展最壞的情況下，完成該工作的預計時間長短。

　?、谟嬎氵@三個工作時間的平均值，其計算公式如下：

　　工作持續(xù)時間=(工作樂觀時間+4×工作最可能時間+工作悲觀時間)/6

　　(4)最早與最遲時間參數(shù)的計算。兩個步驟：正推法和逆推法 (重點，每年必考)

　?、僬品?。正推法是以網(wǎng)絡圖的起節(jié)點為起點，逐步正向迭代，計算網(wǎng)絡圖中各個工作的最早開始時間(ES)和最早完成時間(EF)。

　　A.從起點節(jié)點引出的工作，其最早開始時間(ES)為零，其最早完成時間(EF)等于其ES與其工作持續(xù)時間之和。

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