2014招標師項目管理與招標采購:項目目標管理

　　項目目標管理

　　定義：指實施一個項目要達到的明確、具體且可以度量的預期效果。

　　1)管理目標的范圍和重點

　　范圍：必須實現的各項經濟、技術指標，具有多目標性的一個體系。重點包括：

　　①市場因素：時間、成本、質量、技術領先、利潤、現金流。

　?、诜鞘袌鲆蛩兀赫畽C構、公共部門、社會組織。

　?、鄞_定各項參數指標：經濟、技術、管理的各項量化指標。

　　2)管理目標的約束

　　約束性目標：范圍、質量、時間、資源。

　　3)管理目標的制定與落實

　?、僖欢ǖ募夹g基礎和管理條件：由淺入深、逐步完善。

　　②項目發(fā)起人制定的總目標與其他利益相關方(參與方)據此制定的各自責任范圍內的子目標，總目標和各個子目標形成項目管理的主從目標關系。

　　③管理范圍的三項重要管理成果性目標(項目許可證、工作任務書、工作分解結構)需要得到項目發(fā)起人、其他參與方的批準和認可。

　　④需要區(qū)分好管理目標的制定者與實現目標的執(zhí)行者各自的權限。

　　4)項目的績效管理

　　①績效管理計劃：對工作內容、任務標準、成果質量、如何考核獎懲等達成共識。

　?、诳冃贤ǎ弘p方平等溝通、共享信息、及時處理問題、調整工作內容、修訂職責等

　?、劭己伺c評價：按照事先確定的管理目標和衡量標準，考核團隊和每一位成員完成管理任務的過程與績效情況，及時作出表彰與批評。

　?、苄匠旯芾恚喉椖抗芾硎且豁梽?chuàng)造性和較高風險性的工作，薪酬管理具有更強的激勵作用。

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