當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 招標(biāo)師 > 招標(biāo)師備考資料 > 2014招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu):項(xiàng)目過(guò)程管理

2014招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu):項(xiàng)目過(guò)程管理

更新時(shí)間:2014-09-16 09:50:51 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2014招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》必看考點(diǎn):項(xiàng)目過(guò)程管理,詳細(xì)內(nèi)容整理如下,供大家復(fù)習(xí)備考過(guò)程中參考。

熱點(diǎn)推薦:2014直播密訓(xùn) 終身重學(xué)保障|招標(biāo)師考試改革解讀

特別推薦:2014招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》章節(jié)知識(shí)點(diǎn)匯總

  項(xiàng)目過(guò)程管理

  1)過(guò)程動(dòng)態(tài)管理

  PDCA循環(huán)方法

 ?、儆?jì)劃(Plan):針對(duì)項(xiàng)目或過(guò)程目標(biāo)制定相關(guān)目標(biāo)、程序、方法和詳細(xì)計(jì)劃。

  ②實(shí)施(Do):從資源投入到成果實(shí)現(xiàn),協(xié)調(diào)各方及資源。

 ?、蹤z查(Check):不斷檢測(cè)和分析工作進(jìn)展預(yù)防目標(biāo)偏離。

 ?、芴幚砼c改進(jìn)(Act):對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析,采取持續(xù)改進(jìn)管理工作,通過(guò)變更調(diào)整計(jì)劃的處理措施。

  2)流程管理

  3)項(xiàng)目管理流程的編制

 ?、倨俨际焦芾砹鞒?單流線式流程)

特別推薦:2014年招標(biāo)師新增考4個(gè)文件

編輯推薦:

2014年招標(biāo)師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章
2014招標(biāo)師《法規(guī)政策》章節(jié)知識(shí)點(diǎn)
2009-2013年招標(biāo)師考試真題匯總
2014招標(biāo)師《項(xiàng)目管理》章節(jié)知識(shí)點(diǎn)
2014年招標(biāo)師考試精品VIP套餐介紹

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

招標(biāo)師資格查詢

招標(biāo)師歷年真題下載 更多

招標(biāo)師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

招標(biāo)師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部