招標師項目管理考點:投資體制改革


【摘要】2016年招標師職業(yè)資格考試時間為11月12、13日,請大家做好備考工作。小編為大家整理:招標師項目管理考點:投資體制改革,更多招標師模擬試題和復習資料,敬請關注環(huán)球網(wǎng)校招標師考試頻道。
投資體制改革的概念
投資體制改革的核心內(nèi)容之一就是對投資項目審批制度的改革,投資體制改革是以《行政許可法》為依據(jù),體現(xiàn)公開、透明和依法行政的原則,是國家行政審批制度改革的重要組成部分。
投資體制改革的主要特征
以企業(yè)投資為主體,以市場調(diào)節(jié)為基礎的投資體制,實現(xiàn)“誰投資,誰決策,誰受益,誰承擔風險”。其主要特征表現(xiàn)在以下方面:①實行自主決策、自我約束的企業(yè)投資制度。②市場對投資資源配置起基礎性作用。③實行靈活有效的投資宏觀調(diào)控。
投資體制改革的原則
投資體制改革體現(xiàn)了以下原則:①效益原則。效益原則是確定我國投資體制改革目標模式的最高原則。②市場取向原則。投資體制必須遵循以市場為取向的原則,發(fā)揮市場對資源配置起基礎性作用。③適度與國際接軌原則。市場經(jīng)濟是開放經(jīng)濟,要求國內(nèi)經(jīng)濟活動在一定程度上也要遵循國際經(jīng)濟的運行規(guī)則。
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項目人力資源管理過程
項目人力資源管理是指根據(jù)項目目標,采用科學方法對項目人力資源進行有效規(guī)劃、開發(fā)、配置、評價和激勵等方面的工作。
1)制訂人力資源計劃。 2)組建項目團隊。
3)建設項目團隊。 4)管理項目團隊。
項目人力資源管理工具——責任矩陣
責任矩陣是把所分解的工作任務落實到項目有關部分或個人,并明確表示出他們在組織中的關系、責任和地位的一種方法和工具,是一種將工作分解結(jié)構(gòu)與項目組織結(jié)構(gòu)建立起對應關系的結(jié)構(gòu)。
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