人力資源實訓薪酬與福利復習:工資等級的確定

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道小編為人力資源實訓學員整理了“人力資源實訓薪酬與福利復習:工資等級的確定”的復習資料，主要講人力資源實訓薪酬與福利復習資料，供考生復習備考之用，詳見下文。

　　編輯推薦:各省市2016年下半年人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>

　　工資等級的確定(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道為您提供工資等級的確定)

　　1.工資等級類型的選擇

　　不同的企業(yè)有不同的崗位，因此工資等級也不同。但一般有兩種類型：

　　(1)分層式工資等級類型：特點是企業(yè)包括的工資等級比較多，呈金字塔形排列，員工工資水平的提高是隨著個人崗位級別向上發(fā)展而提高的。這種等級類型在成熟的、等級型企業(yè)中常見。

　　(2)寬泛式亦即寬帶式工資等級類型：特點是企業(yè)包括的工資等級少，呈扁平狀，員工工資水平的提高既可以是因為個人崗位級別向上發(fā)展而提高的，也可以是因橫向工作調(diào)整而提高的。這種等級類型在不成熟的、業(yè)務靈活性強的企業(yè)中常見。這種工資等級類型體現(xiàn)了一種新的工資策略，即讓員工明白：借助各種不同的崗位去發(fā)展自己比崗位升遷更重要，企業(yè)是對人而不是崗位提供工資。

　　2.工資檔次的劃分

　　在確定了員工所在崗位對應的工資等級后，可以根據(jù)員工個人能力水平高低的不同進入該工資等級的不同檔次，并可以根據(jù)績效考核結(jié)果逐年調(diào)整。但員工工資的變動范圍一般不超過該工資等級的上、下限，除非員工的崗位發(fā)生變動。

　　由于企業(yè)的崗位等級一般都是金字塔形，崗位級別越高，可提供的崗位越少，員工的升遷機會越少。為了彌補由于崗位數(shù)量少而給員工工資帶來的損失，工資等級之聞的工資標準可以重疊。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源實訓績效管理復習:工資等級的確定之外的更多人力資源管理師相關(guān)模擬試題，請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道，除此之外，在環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2017年上半年人力資源管理師考試時間預計:5月21日

　　2017年上半年各地人力資源管理師報名時間

　　人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道小編為人力資源實訓學員整理了“人力資源實訓薪酬與福利復習:工資等級的確定”的復習資料，主要講人力資源實訓薪酬與福利復習資料，供考生復習備考之用，詳見下文。

　　編輯推薦:各省市2016年下半年人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>

　　3.浮動工資(獎金或績效工資)的設計工資等級(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道為您提供工資等級的確定)

　　員工的浮動工資(獎金或績效工資)不僅要與企業(yè)經(jīng)濟效益、部門業(yè)績考核結(jié)果掛鉤浮動，還必須與個人業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。浮動工資分配的合理性取決于績效考核系統(tǒng)的科學性和與員工考核結(jié)果掛鉤的程度。員工浮動工資在計算時一般以員工的工資等級對應的固定工資水平為基數(shù)，即兩個不同工資等級的員工(如部門經(jīng)理與部門副經(jīng)理)同在一個部門，考核結(jié)果相同，但二人的浮動工資會有差別。浮動工資的設計方法如下：

　　(1)確定浮動工資總額。確定方法是先以工資計劃已經(jīng)確定的工資總額除以銷售收入的比值，乘以實際銷售收入得出工資總額，再測算一下采用該工資總額是否影響企業(yè)預計利潤的實現(xiàn)。如果影響，則適當減少工資總額;如果不影響，則采用該工資總額。將此工資總額減去所有員工全年固定工資部分和福利部分，剩下的就是浮動工資總額。

　　(2)確定個人浮動工資份額。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源實訓績效管理復習:工資等級的確定之外的更多人力資源管理師相關(guān)模擬試題，請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道，除此之外，在環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2017年上半年人力資源管理師考試時間預計:5月21日

　　2017年上半年各地人力資源管理師報名時間

　　人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇