2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師高頻考點：范圍計劃編制

1、名稱及定義

范圍計劃是指進(jìn)一步形成各種文檔，為將來項目決策提供基礎(chǔ)，這些文檔中包括用以衡量一個項目或 項目階段是否已經(jīng)順利完成的標(biāo)準(zhǔn)等。作為范圍計劃過程的輸出，項目組要制定一個范圍說明書和范圍管理計劃。

項目范圍對項目管理的意義：

①清楚項目工作范圍和內(nèi)容，為提高費用、準(zhǔn)確估算時間和資源打下基礎(chǔ);

②為各項計劃打下基礎(chǔ)，確定項目進(jìn)度測量和控制基準(zhǔn);

③確定具體工作任務(wù)，有助于劃分責(zé)任和分派任務(wù)。

2、輸入

⑴項目章程

⑵項目范圍說明書

⑶組織過程資產(chǎn)

⑷環(huán)境因素和組織因素

⑸項目管理計劃

3、工具和技術(shù)

⑴老師判斷

老師判斷可用于制訂詳細(xì)的范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)和范圍管理計劃。

⑵模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)

4、輸出

范圍管理計劃，其編制的內(nèi)容包括：

①基于初步項目范圍說明書，準(zhǔn)備一個詳細(xì)的項目范圍說明書的過程;

②從詳細(xì)的項目范圍說明書創(chuàng)建 WBS 的過程;

③可交付物的如何確認(rèn)過程，以及獲得與之相伴的 WBS 的過程;

④一個用來控制需求變更如何落實到詳細(xì)的項目范圍說明書的過程。這個過程直接與綜合變更控制相關(guān)聯(lián)。

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