一級建造師《項目管理》知識點(diǎn)：1Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

更新時間：2016-08-11 15:20:35 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理建設(shè)工程管理的內(nèi)涵)

　　本節(jié)包括11個目，它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項目管理概論，另外也包含風(fēng)險管理和建設(shè)工程監(jiān)理等。

　　組織論是一門與項目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

　　1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

　　1Z201011 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理建設(shè)工程管理的內(nèi)涵)

　　相關(guān)推薦：“建設(shè)工程管理的內(nèi)涵”相關(guān)試題

　　建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)。從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項(立項批準(zhǔn))是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：

　　(1)確定項目實(shí)施的組織;

　　(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);

　　(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;

　　(4)確定和落實(shí)項目建設(shè)的資金;

　　(5)確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

　　“建設(shè)工程管理”(Professional Management in Construction)作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括：

　　(1)決策階段的管理，DM―Development Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，可譯項目前期的開發(fā)管理);

　　(2)實(shí)施階段的管理，即項目管理PM―Project Management;(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理建設(shè)工程管理的內(nèi)涵)

　　(3)使用階段的管理，即設(shè)施管理FM―Facility Management(如圖1Z201011―1所示)。